10 indicii că trebuie schimbat managerul de HR

La noi, reputația adesea în curs de consolidare a responsabilului de HR dintr-o organizație lasă loc foarte ușor la critici și atacuri directe din partea ocupanților altor funcții care percep resursele umane doar ca pe un consumator și nu un aducător de venit în companie. Pentru că lucrurile nu sunt niciodată simple, situația se poate complica infinit dacă CEO-ul sau directorul general al companiei riscă să își piardă jobul din cauza unei erori de HR.

Pentru a iesi puțin din sfera subiectivismului atunci când vine vorba de „cântărirea” utilității reale a acestei functii în organizație, vă recomandăm azi un articol de pe Harvard Business Review care atrage atenția asupra celor 10 indicii ce vorbesc despre necesitatea înlocuirii responsabilului de resurse umane. Atenție! Înlocuire și nu renunțare la o funcție care, atunci când performeaza corect, aduce beneficii semnificative pentru tot ceea ce înseamnă succesul organizației.

Nu în ultimul rând, ceea ce ne-a atras atenția la această analiza și motivul pentru care v-o recomandăm este observația cât se poate de pertinentă că în vreme ce oricare dintre indicii ridică un semn de întrebare privind competența sefului de la resurse umane, existența mai multor astfel de probleme ar trebui să constituie un semnal consistent de alarmă pentru CEO și să provoace o auto-evaluare cât mai realistă.

S-ar putea sa trebuiască schimbat managerul de HR dacă:

1. Ultima dată cand managerul de HR a stat de vorba deschis cu angajații a fost înainte de începutul crizei.

2. Detaliile specifice business-ului organizației sunt limbi străine pentru el/ea.

3. Pentru managerul de HR, e-mailul este ultima descoperire în materie de tehnologie.

4. Nu se poate încerca o schimbare a direcției strategice a organizației în mai puțin de 9 luni.

5. Managerul de HR consideră că meseria pe care o face nu poate fi „măsurată”.

6. Viziunea de HR a organizației este confuză, prea generală sau nici măcar nu este formulată.

7. Gradul de atenție acordat modalităților de „răsplatire” în ceea ce o/îl privește este foarte mare.

8. Managerul de HR a reușit să îl îndepărteze pe CEO de angajați.

9. Managerul de HR are relații dificile și/sau tensionate cu angajații din propriul departament.

10. Managerul de HR are o poreclă sugestivă în sens negativ.

Multe din aspectele de mai sus ar putea fi considerate, credem noi, și filtre în procesul de selecție a unui manager de HR.

Citește tot articolul Ten Clues It’s Time to Replace Your Head of HR pentru clarificarea acestor aspecte și a motivelor pentru care fiecare dintre ele este în sine o veste proastă pentru CEO si organizație.