Hot Now
Portal HR

O baza de date de candidati eficient construita si gestionata poate economisi resurse semnificative (timp, bani etc) pentru orice proces de recrutare. Simpla indosariere alfabetica a CV-urilor primite in urma unui anunt nu mai este de mult o resursa viabila pentru procesele de recrutare actuale. De la o baza de date construita in-house in Access, […]

Detalii

In orice proces de recrutare este important sa se aiba in vedere si posibilii candidati interni. Transparenta procesului va comunica in mod implicit interesul organizatiei pentru a-si creste si dezvolta angajatii. Implicit, mesajul transmis in afara (si in interior) va fi unul pozitiv, de companie care isi cultiva talentele si este interesata de valorile pe […]

Detalii

Recomandarile interne sunt o sursa valoroasa de candidati in campaniile de recrutare si ca atare ele nu trebuie niciodata ignorate. Pe de alta parte, ele aduc cu sine si cateva dezavantaje care pot afecta considerabil calitatea si finalitatea procesului de recrutare. AVANTAJE: Angajatii au tendinta sa faca recomandari doar daca au certitudinea ca persoanele recomandate […]

Detalii

Desi sa scrii un anunt de recrutare este aparent foarte usor, inainte de elaborarea sa merita avute in vedere cateva aspecte care il pot face mai eficient si ca atare pot atrage candidati mai apropiati de profilul cautat. Impactul unui anunt de recrutare pentru un candidat valoros este asemanator cu impactul pe care il are […]

Detalii

Odata elaborata sau actualizata fisa postului, profilul candidatului ideal este usor de dezvoltat. Tendinta fireasca va fi aceea de a aglomera in aceasta descriere cat mai multe experiente anterioare, competente obligatorii, cunostinte absolut necesare. In final exista riscul foarte mare ca acest profil al candidatului ideal sa devina o piedica si nu un facilitator al […]

Detalii

Fie ca este vorba de un singur post sau de o serie de pozitii pentru care trebuie angajate persoanele potrivite, succesul procesului de recrutare este dat intr-o masura importanta si de actiunile care preced derularea sa efectiva. Orice proces de recrutare si selectie in cadrul unei organizatii incepe de la identificarea unei nevoi concrete de […]

Detalii

Identificarea corecta a nevoii de recrutare este doar unul din avantajele unei planificari eficiente a resurselor umane. Ea face parte dintr-un proces mai amplu denumit Planificarea resurselor umane (ceea ce in engleza este numit de multe ori Workforce Planning.) Odata cu definirea functiunilor necesare pentru realizarea planului strategic se pot identifica si nevoile de resurse […]

Detalii

Procesul de mapare a competentelor este acela prin care un individ/ o organizatie identifica si descrie competentele critice pentru succesul intr-un anumit job. O astfel de analiza trebuie (la modul ideal) elaborata pentru fiecare job din cadrul unei organizatii, rezultatele sale fiind esentiale pentru orice proces de evaluare, fie ca este folosita in procesele de […]

Detalii

La fel de util ca si procesul de definire a competentelor este acela de scalare a lor. Scala cea mai des intalnita in procesele de evaluare este cea cu 5 nivele. Astfel, fiecare nivel al competentei respective este definit la randul sau in termeni comportamentali, usurand astfel procesul de observare si evaluare.

Detalii

Competentele organizationale generice (cateodata denumite si strategice) sunt acele cunostinte, abilitati si comportamente derivate din strategia organizatiei si a caror prezenta este obligatorie in profilul fiecarui angajat pentru a garanta un nivel de performanta asteptat. Ele nu sunt asadar imediat legate de natura postului, dar pot imbunatati succesul in postul respectiv in masura in care […]

Detalii

Termenul latin din care provine cuvantul COMPETENTA desemna capacitatea unei persoane de a face un anumit lucru, altfel spus gradul de expertiza pe care persoana respectiva il are intr-un anumit domeniu. Notiunea aceasta de baza s-a pastrat si in intelesul actual al cuvantului, dar istoria conceptului asa cum il folosim acum este una care dateaza […]

Detalii

Asociat notiunii de competenta, termenul umbrela descrie acele situatii in care o competenta ajunge sa fie definita (datorita complexitatii ei) prin intermediul mai multor competente intuitiv subordonate.

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter