Mentoring organizational – intrebari si raspunsuri

Beneficiile unei culturi organizationale in care mentoring-ul are un rol esential sunt cat se poate de evidente. De la satisfactie crescuta (si implicit angajament), la performanta imbunatatita si transfer eficient al experientei/cunostintelor, un program de mentoring bine pus la punct poate constitui un avantaj competitiv pentru atragerea si retentia talentelor in organizatie.

De la ideea teoretica la definirea nevoilor si implementarea unui astfel de program, drumul este insa lung si dificil. Acesta este motivul pentru care una din discutiile de pe HR Toolbox pe acest subiect ne-a atras atentia si v-o recomandam in consecinta.

In grupul Leadership Learning and Development este lansata o intrebare referitoare la implementarea unui program de mentoring. Mai specific, organizatia are nevoie sa defineasca indicatorii cu ajutorul carora poate masura succesul unei astfel de initiative. In clipa de fata se afla in etapa in care si-a stabilit urmatorii pasi de parcurs:

1. identificarea mentorilor;

2. implementarea de workshopuri de mentoring;

3. potrivirea mentorilor cu angajatii si stabilirea „perechilor”;

4. monitorizarea evolutiei;

5. evaluarea programului de mentoring.

La intrebarea ce mai trebuie facut suplimentar, recomandarile au fost cel putin la fel de interesante ca si provocarea:

1. implementarea inainte de toate a unei culturi de mentoring in organizatie;

2. alocarea unui timp suficient pentru workshop-ul de mentoring;

3. punerea la punct a unui plan de management al schimbarii;

4. identificarea unor modalitati prin care programul poate beneficia de sustinere la toate nivelele;

5. setarea unor asteptari realiste in ceea ce priveste durata si provocarile implementarii unui astfel de program.

Citeste toate comentariile aici.

Atentie! Doar membrii HR Toolbox pot vizualiza aceste informatii, dar inscrierea este gratuita.