Recomandarile interne

Recomandarile interne sunt o sursa valoroasa de candidati in campaniile de recrutare si ca atare ele nu trebuie niciodata ignorate. Pe de alta parte, ele aduc cu sine si cateva dezavantaje care pot afecta considerabil calitatea si finalitatea procesului de recrutare.

AVANTAJE:

• Angajatii au tendinta sa faca recomandari doar daca au certitudinea ca persoanele recomandate se potrivesc cu postul respectiv;
• Angajatii cunosc bine mediul de lucru si aspectele relevante pentru pozitia pentru care se recruteaza si ca atare sunt mai bine “echipati” sa faca o recomandare buna;
• Exista posibilitatea ca cel care a recomandat un candidat care este angajat in final sa considere firesc sa se implice in integrarea noului venit in organizatie, usurand astfel procesul de induction.

DEZAVANTAJE

• Orice recomandare are o incarcatura subiectiva puternica. Intotdeauna trebuie investigat contextul in care persoana care face recomandarea a cunoscut persoana recomandata, de unde se poate concluziona referitor la masura in care evaluarea privind potrivirea cu postul este corecta.
• Daca se porneste de la premiza ca o recomandare interna este automat buna si se renunta la celelalte etape ale procesului de recrutare si evaluare, apare o imposibilitate de a prezice succesul persoanei angajate in postul respectiv (de aici si o lipsa de cunoastere a limitarilor acestei persoane si necesitatilor de dezvoltare), procesul de angajare fiind in acest caz profund subiectiv.
• Exista riscul ca o integrare lasata in exclusivitate in seama persoanei care a facut recomandare sa sufere prin subiectivitate, noul angajat fiind in mod firesc influentat sa ii perceapa pe ceilalti membri ai echipei prin prisma celui care face introducerea.

Concluzii:

Este de retinut ca recomandarile interne sunt doar una dintre sursele de identificare de candidati potentiali buni. Succesul procesului de recrutare va fi cu atat mai mare cu cat sursele utilizate vor fi mai variate si adaptate specificului pozitiei pentru care se face recrutarea. (vezi Metodele de recrutare si relevanta lor in functie de pozitie).