Atunci când headline-ul de pe LinkedIn al unui profesionist arată așa: „HR Professional & Mental Health Practitioner” nu putem să nu ne întrebăm cine este în spate. 🙂 Azi, povestea este a Irinei Ciureanu care, la prima vedere, are un CV de HR clasic.

Specialiştii şi managerii de HR din corporaţii, precum şi companii de consultanţă şi training utilizează soluţiile de evaluare Hogan pentru a se asigura că selectează oamenii potriviţi, dezvoltă talentele şi prezic corect potenţialul de leadership.

Până pe 29 aprilie pe www.toptalents.ro tineri cu rezultate academice remarcabile, implicaţi în activităţi extracurriculare, membri în organizaţii studenţeşti sau persoane cu experienţa internaţională sunt aşteptate să se înscrie la cea de-a şasea ediţie a proiectului Top Talents România

În pofida reputației lor știrbite în ultima vreme, fişele de post sunt necesare şi utile în orice proces de recrutare şi selecţie, deoarece pot contribui la o identificare mai corectă a candidatului potrivit pentru poziţia vacantă. Ele devin nocive abia atunci când nu reușesc să descrie natura postului și cerințele într-un mod cât mai conform […]

Predicțiile (profețiile) care se auto-împlinesc (“self-fulfilling prophecies”) reprezintă un fenomen pe care Robert Merton îl descrie astfel: “o definiție falsă a unei situații poate produce apariția unui comportament care determină concepția inițial falsă să devină adevărată.

Scepticii vor spune, probabil, că cifra 9 este un eufemism. Cei care își caută job de ceva vreme și au fost la foarte multe interviuri vor face probabil mai mult decât să ridice din sprâncene pentru că 9 li se va părea o glumă proastă. Însă noi nu asupra cifrei o să ne oprim neapărat […]

Deși în organizațiile în care există o strategie de resurse umane bine pusă la punct subiectul evaluărilor de 360 grade este unul deja cunoscut și care ține de normalitate, ceea ce este mai puțin vizibil este „greutatea” și relevanța reală a acestui sistem de feedback intern. De la completarea unui formular la utilizarea corectă și […]

E putin probabil ca o organizatie care si-a pus macar o data problema elaborarii unui proces de evaluare si selectie cat mai eficient sa nu fi auzit de SHL. Lideri incontestabili in domeniul instrumentelor de evaluare si masurare a competentelor, talentului si potentialului, cei de la SHL deruleaza periodic studii pentru a descoperi ce isi […]

Claudiu ne-a intrebat: De ce, in cele mai multe din cazuri, angajatorii prefera candidati din acelasi segment si in cele mai putine din cazuri se opteaza pentru un candidat din alta piata? Ca si exemplu: companie din domeniul X (banking de ex.) prefera sa angajeze un director HR tot din acelasi domeniu, in detrimentul altui […]

Dan ne-a intrebat: Cum sunt tratate aplicatiile interne fata de aplicantii externi? Pun aceasta intrebare pentru ca am ajuns in faza finala (sau cel putin asa mi s-a spus) a unui proces de recrutare exterem de indelungat ca apoi sa mi se zica ca am ramas pe lista scurta, insa compania a decis sa reia […]

Nu e prima data cand vorbim despre drepturile candidatului, iar atunci cand e vorba de un proces mai elaborat de evaluare in scopul angajarii, recomandarea noastra de a asigura o experienta pozitiva pentru cei care trec prin acest proces este cu atat mai puternica.

Fie ca exista sau nu implementat in organizatie un proces formal de evaluare a performantelor, demersul de autoevaluare este util pentru ceea ce inseamna atat rezultate concrete, cat si obiective de dezvoltare si profil motivational. Astfel, orice discutie de evaluare purtata intre manager si subordonat ar trebui sa fie anticipata de un exercitiu individual de […]