Chiar și recrutorii la început de drum știu că deciziile de angajare proaste costă bani. Studii din afară au demonstrat faptul că angajarea unui profesionist care nu performează poate să „coste” organizația până la 30% din salariul anual al acestuia, iar procentul crește pe măsură ce jobul despre care vorbim este poziționat mai sus din […]

Nu e prima dată când aducem în discuție modul în care evaluăm eficiența proiectelor de recrutare. Deși la prima vedere am fi tentați (mai ales în cazul proiectelor dificile) să considerăm recrutarea încheiată cu succes în momentul în care candidatul ales acceptă oferta, lucrurile sunt, de fapt, mult mai complicate.

Dacă lucrați în recrutare de ceva vreme, lucrurile sunt cât se poate de clare: dincolo de calitatea evaluării, unul din secretele unui proces de recrutare finalizat cu succes este calitatea relației cu candidații.

Deși recrutarea socială ne oferă metode creative de colectare de informații utile în procesul de evaluare a candidaților, interviul rămâne metoda de referință pentru orice proces de recrutare.

Mai precis, cum să te descurci ca recrutor în zona de inginerie unde descrierile de post și cerințele sunt aparent redactate în altă limbă iar interviul cu profesioniștii din acest domeniu este o provocare chiar și pentru cei cu experiență?

Greșeala este în firea omului, nu? În principiu, da. Problema cea mai mare este atunci când ea se repetă. Când este vorba de recrutare și modul în care se derulează procesele de identificare și evaluare de candidați, greșelile nu sunt doar frecvente ci și îndelung repetate,