Mirajul autorității este unul foarte puternic, mai ales în situațiile în care managerul are mai puțină experiență sau mai puțin timp ca să activeze eficient mecanismele de convingere. Dar până la urmă ce funcționează mai bine? Autoritatea sau convingerea? A te impune sau a convinge? Ca în orice situație, există plusuri și minusuri indiferent de […]

Vorbim atât de mult în ultima vreme despre generația Y, încât îi uităm adesea pe cei din generația X (născuți între anii 60 și 80), cu alte tipare de gândire și motivaționale, cu priorități diferite și care riscă, în lipsa atenției organizațiilor să devină demotivați și, evident, neperformanți.

Motivarea angajaţilor în contextul noului climat economic continuă sau ar trebui să fie una din priorităţile oricărei organizaţii.

Doi tineri şi-au făcut un business inedit: iau pachetele cu mâncare chiar de la domiciliul părinţilor care locuiesc în alte oraşe şi le transportă până la studenţii din Cluj, unul dintre cele mai importante centre universitare din ţară, dezvăluie Adevărul.

Trei dintre mai buni traineri din România în domeniul dezvoltării personale și al leadershipului, Adrian Florea, Octavian Pantiș și Andy Szekely vorbesc despre automotivare, atitudini, rezultate excepționale și pasiune

De ce oare unii oameni găsesc cu greu acest cuvânt în vocabularul personal? Este un cuvânt magic, deschide uși și inimi, produce plăcere și… nu costă nimic. Cu toate acestea, cunosc oameni pe care pronunțarea acestui cuvânt pare să-i doară. Atunci când asemenea oameni conduc alți oameni, efectul este dezastruos.

În ultimul an am participat la numeroase discuții despre “ce este de făcut?”. Indiferent în ce context decurgeau aceste discuții, care era subiectul sau cine erau interlocutorii, preocuparea era aceeași: “ce este de făcut acum, când lucrurile par să se fi schimbat, cand avem a face cu un nou context?”

Te numeri printre managerii care se incapateaza sa creada ca rezultatele pe termen lung se pot obtine (doar) cu o echipa motivata?  Nu mai vrei sa auzi (alti) reprezentanti medicali plangandu-se ca nu sunt motivati? Ti-e teama uneori ca masurile de motivare au efect doar pe termen scurt? Nu esti singurul, la fel spunea si […]

Discutiile cu angajatii in care se vehiculeaza diverse variante despre cine si ce ar fi trebuit sa faca atunci cand apare o problema sunt contraproductive si consumatoare de timp pentru un manager. Vanarea vinovatilor nu serveste de fapt nevoia concreta de a gasi o solutie.

In ultimul articol despre motivare, raspundeam la intrebarea despre cum pot fi motivati si dezvoltati membrii unei asociatii bazate pe voluntariat si insistam pe cat de important este sa intelegem motivele pentru care fiecare persoana a decis sa depuna un efort care nu e urmat de o satisfactie materiala.

Suntem atat de obisnuiti cu ceea ce numim procesul de stabilire a obiectivelor in scopul managementului performantei, incat nu ne mai punem problema cat de eficient este el de fapt pentru performanta individuala si organizationala. Vestile deloc imbucuratoare sunt ca de multe ori face mai mult rau decat bine.

Companiile fac asta de zeci de ani. Calculeaza si recalculeaza bugete, discutiile de performanta se finalizeaza cu aceleasi subiecte, motivatia functioneaza pe modelul: “daca faci asta… primesti asta…”. Stiinta a demonstrat insa un fapt foarte simplu. Cu metoda morcovului si a batului vom motiva doar magari care executa sarcini repetitive, periodice, de rutina. Viziunea, strategia, […]