4 strategii esențiale pentru creșterea retenției angajaților

Conform unui raport publicat de The Conference Board pe 19 februarie 2025 și analizat de HR Dive, companiile pot reduce fluctuația de personal și costurile asociate prin investiții în retenția talentelor, concentrându-se pe patru domenii cheie:​

1. Flexibilitatea la locul de muncă

O strategie de lucru hibridă, susținută de o comunicare eficientă și axată pe flexibilitate, este esențială pentru retenția angajaților. Studiul arată că flexibilitatea la locul de muncă este al doilea cel mai apreciat beneficiu după un salariu competitiv, urmată de compensații suplimentare și concedii plătite generoase. În plus, 45% dintre angajatorii care impun prezența fizică obligatorie se confruntă cu dificultăți în retenția personalului, comparativ cu doar 15% dintre cei care permit politici flexibile. ​

2. Oportunități de creștere și dezvoltare

Posibilitățile de dezvoltare profesională, inclusiv programe de învățare și o piață internă a talentelor, cresc probabilitatea ca angajații să rămână pe termen lung. Peste jumătate dintre angajați au declarat că ar părăsi un loc de muncă dacă nu ar beneficia de oportunități de dezvoltare. O piață internă a talentelor ajută angajații să vizualizeze oportunitățile disponibile în cadrul companiei, încurajându-i să își planifice o carieră pe termen lung în organizație. ​

3. Compensații și beneficii

Pachetele de recompense cuprinzătoare, care includ salarii competitive, asigurări de sănătate, planuri de pensii, servicii de îngrijire a copiilor și oportunități de dezvoltare profesională, cultivă loialitatea și angajamentul angajaților, reducând probabilitatea ca aceștia să caute oportunități financiare în altă parte. Este esențial ca angajatorii să evalueze periodic aceste programe pentru a se asigura că răspund nevoilor angajaților. ​

4. Leadership și cultură organizațională

Experiența unui angajat în cadrul companiei este influențată semnificativ de calitatea leadership-ului și de cultura organizațională. Liderii care promovează o comunicare deschisă, recunosc meritele angajaților și creează un mediu de lucru incluziv contribuie la creșterea satisfacției și a retenției personalului. O cultură organizațională pozitivă, în care angajații se simt apreciați și implicați, este esențială pentru păstrarea talentelor. ​

Investind în aceste domenii, companiile pot crea un mediu de lucru atractiv, care încurajează angajații să rămână și să contribuie la succesul pe termen lung al organizației.