Adina China-Birta: „Am ajuns să respect oamenii care și-au păstrat judecata critică și echilibrul emoțional în aceste vremuri tulburi pe care le trăim cu toții.”

Adina China-Birta și-a construit o carieră solidă în industria financiar-bancară, acumulând peste 20 de ani de experiență în finanțarea corporativă și a IMM-urilor. Cu toate acestea, dincolo de succesul profesional, Adina a început să-și pună întrebări despre propria dezvoltare personală și să caute răspunsuri dincolo de cifre și strategii de business. Așa a descoperit psihologia—nu ca o simplă curiozitate, ci ca o nevoie de a înțelege mai bine oamenii, relațiile și propriile experiențe. Această descoperire s-a transformat treptat într-o pasiune care a condus-o spre un nou drum, cel al antreprenoriatului.

După retragea din funcția de director general al Tarfin, a decis să ducă mai departe pasiunea pentru psihologie și să creeze un spațiu dedicat dezvoltării personale. Așa a luat naștere Centrul de Psihologie Anfold, un loc unde oamenii pot găsi sprijin, claritate și resurse pentru a naviga mai bine prin propriile lor provocări.

Cine ești (nu ce faci) tu?

Sunt femeie, mamă, fiică, soră, prietenă, cetățean. Sunt curioasă, structurată, încerc să înțeleg resorturile ascunse ale lucrurilor. Am fost un om al extremelor, care s-a stabilizat la mijloc.

Dacă ai alege un cuvânt care să te reprezinte, care ar fi acela?

Norocoasă.

Care sunt persoanele care te-au influențat cel mai mult în deciziile pe care le-ai luat în carieră? Și cum?

În general, nu am avut o singură persoană care să-mi impacteze enorm alegerile de carieră, deși poate mi-ar fi prins bine puțin ghidaj, mai ales în tinerețe. Au fost multiple surse care au contribuit la aceste alegeri, fiecare cu mica sa contribuție. Acum niște ani, prietena mea, Roxana Purcărea, a intuit ceva la mine, și mi-a propus să studiez psihologia, ceea ce cred că a fost placa turnantă a schimbării mele de carieră.

Care au fost cele mai bune decizii în carieră? Dar cele mai proaste? De ce?

Cred că deciziile proaste au avut părți bune. Și invers. Aleg să cred că am avut de învățat din toate experiențele. Cred că am greșit că nu mi-am ascultat corpul și intuiția foarte mulți ani, dar nu aș putea spune că asta a fost o decizie în sine. Cred că unul din cele mai bune lucruri pe care le-am făcut în carieră a fost să fiu de foarte multe ori lansator de linii de business, în cadrul băncilor, sau să coordonez deschideri de business de la zero, iar asta mi-a permis să îmi dezvolt anumite abilități pentru antreprenoriat. De asemenea, lucrând atât în zona de corporate, dar și de micro a industriei financiare, am fost expusă la foarte multe companii și modele de business, am învățat să le văd factorii de succes și de risc.

Cum ai decis că ai nevoie de o schimbare?

Mi-e greu să spun că am decis asta. La mine schimbarea a venit lin, câte un pas după altul. Acum zece ani am avut niște probleme de sănătate, iar în timpul celor două săptămâni de repaos, mi-am dat seama că trebuie să schimb ceva în modul în care funcționez, pentru că mă simțeam de fapt foarte bine fiind departe de tumultul profesional din mediul financiar-bancar. Apoi m-am întors la muncă și roata a mers mai departe. După un timp, m-am înscris la facultatea de psihologie, nu neapărat cu gândul să profesez, ci mai curând ca să îmi lămuresc niște aspecte care m-au dus la problemele de sănătate. Pe parcurs, mi-am dat seama că aș putea face o profesie din asta, iar schimbarea a venit treptat.

Cum s-a schimbat identitatea ta profesională după ce ai decis să mergi pe cont propriu?

Identitatea mea profesională este încă în schimbare, pentru că, deși profesez ca psiholog de niște ani, abia acum am lansat, împreună cu colega mea, Dana Zeicu, Centrul de Psihologie Anfold. Încă mă adaptez la noul rol.

Ce metode de sprijin ai folosit pentru această schimbare?

În primul rând, am avut sprijinul total al familiei, în special al soțului meu, și aș putea spune că este un sprijin dublu, nu doar moral, dar și de business. Apoi, am negociat ultimul contract de mandat din industria financiară în vederea acestei schimbări, pe o durată limitată la 3 ani, din care primii doi dedicați creșterii business-ului, iar al treilea dedicat succesiunii. Asta mi-a permis și schimbarea de identitate treptată, anunțându-mi colegii și partenerii de afaceri din timp despre această schimbare. În plus, mi-am propus să am un echilibru, să îmi las mai mult timp pentru mine (la asta încă lucrez).

Care au fost cele mai mari provocări?

Provocările începutului de business sunt în derulare. Sunt multe lucruri de făcut, și cumva toate par importante și au nevoie să fie prioritizate corect. Acum vrem sa punem baze corecte, pentru că e mai greu ulterior să faci schimbări, odată ce lucrurile iau având. Un fost șef de-ai mei spunea că e mai ușor să schimbi direcția unei mașini atunci când are viteză mică, o idee cu care am rezonat.

Cum definești rutina? Te ajută în vreun fel în muncă?

Rutina stă la baza succesului, creează premisele pentru creștere și acumulare de rezultate, îți oferă automatizările de care ai nevoie pentru a genera în mod eficient niște rezultate. Atunci când ai rutină, nu mai gândești permanent, stresul se reduce, îți e mai ușor să știi ce ai de făcut în acea parte a zilei, îți rămâne energie pentru alte lucruri. Totuși, pentru evitarea monotoniei și încurajarea creativității, îmi place să fac schimbări în rutină, prin adaugarea de activități noi sau modificarea ordinii lor. Însă cel mai mult ador pauzele, mai lungi sau mai scurte, mai ales neprevazute.

Care sunt oamenii pe care te bazezi în ceea ce faci? Ce calități cauți la colaboratori?

Business-ul pe care l-am lansat se bazează foarte mult pe colaborări cu diferiți psihologi, psihoterapeuți, coachi. Caut de la partenerii noștri deschidere, comunicare, onestitate. Încercăm să implementăm o cultură a intervizării constante, să împărtășim constant noutăți și informație relevantă, și astfel să progresăm profesional împreună.

Care sunt modelele tale?

Admir mulți oameni, dar nu aș putea spune că am un model. Îmi place să cunosc oameni care își trăiesc povestea asumat, iar fiecare mă inspiră în mod diferit. Oamenii care au dezvoltat și crescut afaceri îmi sunt modele, la fel ca cei care au job 9-5. Îmi iau la fel de mult de la cercetătorii care descoperă lucruri noi, ca și de la implementatori sau simpli beneficiari ai muncii primilor. În ultima vreme, am ajuns să respect oamenii care și-au păstrat judecata critică și echilibrul emoțional în aceste vremuri tulburi pe care le trăim cu toții.

Dacă ar fi să dai un sfat cuiva care vrea să îți calce pe urme, care ar fi acela?

Fă ceea ce trebuie să faci, urmându-ți instinctele, visurile, dar fii conștient că nu va fi ușor și fii pregătit să pierzi multe lucruri pe parcurs (timp, bani, prieteni, oportunități).

Cum definești tu inspirația și de unde îți iei această inspirație?

Pentru mine, inspirația înseamnă să văd ceva nou, să înțeleg un lucru dincolo de rațional. Mă inspiră discuțiile cu oamenii, cărțile, arta, filmele

Ce ai face diferit acum, dacă ai fi la început de carieră?

Cred ca mi-as asculta intuiția mai mult, aș alege după sens, mi-aș examina fricile. Aș cere mai mult, aș da mai bine.

Interviul cu Adina China-Birta face parte din seria Career Renegade. Simplificând lucrurile, să fii un „career renegade” înseamnă să lași deoparte un drum aparent previzibil, pentru visurile tale.  Conceptul pleacă de la abordarea pe care Jonathan Fields a detaliat-o în cartea sa, „Career Renegade”, despre care PortalHR a scris acum mai bine de 10 ani, aici.