Secțiune susținută de

Ce înseamnă ziua infinită de muncă

Portal HR \ Actual \ Ce înseamnă ziua infinită de muncă

Un nou raport Microsoft, Breaking down the infinite workday, parte din 2025 Work Trend Index, arată că, deși inteligența artificială promite să transforme radical modul în care lucrăm, există un obstacol major în calea progresului: ritmul nesfârșit al muncii care a dus la un nou concept, ziua infinită de muncă.

Analiza, bazată pe trilioane de semnale anonimizate din Microsoft 365 și pe un sondaj global cu 31.000 de angajați, conturează imaginea unei realități familiare pentru mulți profesioniști: ziua de lucru începe devreme, se prelungește târziu în noapte, iar în intervalul dintre aceste momente se desfășoară o succesiune neîntreruptă de emailuri, mesaje, întâlniri și întreruperi.

Newsletter săptămânal · PortalHR

HR fără zgomot.
Doar ce contează.

Analiză, context și direcții strategice din HR și business — selectate de echipa Career Advisor și livrate săptămânal în inbox.

Dimineața: munca începe înainte de trezire

Datele arată că 40% dintre utilizatorii activi la ora 6 dimineața își verifică deja emailul pentru a stabili prioritățile zilei. În medie, un angajat primește 117 emailuri zilnic, majoritatea fiind citite în mai puțin de un minut. Iar mesajele de tip „toți către toți” (cu peste 20 de destinatari) au crescut cu 7% în ultimul an, în timp ce discuțiile individuale au scăzut cu 5%.

Pe la ora 8:00, comunicarea migrează spre Microsoft Teams, unde un angajat primește în medie 153 de mesaje pe zi. În Europa Centrală și de Est, Orientul Mijlociu și Africa, volumul mesajelor a crescut cu peste 20% față de anul trecut.

Miezul zilei: orele de vârf, confiscate de întâlniri

Între 9–11 dimineața și 13–15 după-amiaza, când majoritatea oamenilor au un vârf natural de productivitate, jumătate din timp este ocupat de ședințe. Marțea este ziua cu cea mai mare încărcare de întâlniri (23% din totalul săptămânii), iar vineri aceasta scade la 16%.

Fragmentarea atenției este agravată de un alt fenomen: între 11:00 și 12:00, mesajele în timp real ating un maxim, iar utilizatorii comută constant între aplicații. Chiar și pauzele aparent libere din calendar sunt de fapt ocupate cu lucru în Word, Excel sau PowerPoint, întrerupt însă la fiecare două minute de o notificare sau o solicitare.

„Aproape jumătate dintre angajați (48%) și peste jumătate dintre lideri (52%) spun că munca lor este haotică și fragmentată”, arată raportul Microsoft.

Seara: apariția „triple peak”

Ceea ce în pandemie era o tendință, al treilea vârf de activitate seara, a devenit acum rutină. Întâlnirile după ora 20:00 au crescut cu 16% față de anul trecut, iar un angajat trimite sau primește în medie peste 50 de mesaje în afara programului. Până la ora 22:00, aproape o treime dintre utilizatori revin la inbox.

Pentru unii angajați remote, acest interval este perceput ca o oportunitate de lucru concentrat; pentru cei hibrizi, este mai degrabă o sursă de stres. În weekend, fenomenul continuă: 20% dintre angajați își verifică emailul sâmbătă sau duminică dimineața, iar 5% sunt activi duminică seara.

Consecințele: oboseală și productivitate în scădere

Raportul avertizează că ritmul actual e nesustenabil. Un angajat este întrerupt în medie la fiecare două minute în timpul programului, adunând 275 de „ping-uri” pe zi. 60% dintre întâlniri sunt ad-hoc, iar cele mari (65+ participanți) sunt în creștere. Complexitatea echipelor și lucrul în mai multe fusuri orare fac coordonarea și mai dificilă.

Soluția: regândirea ritmului de lucru cu ajutorul AI

Microsoft propune trei direcții pentru a rupe ciclul zilei infinite:

  • Aplicarea principiului 80/20 – concentrarea pe cele 20% activități care generează 80% din rezultate și folosirea AI pentru a automatiza sarcinile de rutină.
  • Trecerea de la „organigrama clasică” la „Work Chart” – formarea de echipe agile, orientate pe obiective, completate cu abilități livrate de agenți AI la cerere.
  • Dezvoltarea liderilor „agent boss” – manageri care folosesc agenți AI pentru a prelua sarcinile consumatoare de timp, concentrându-se pe decizii și inovație.

Raportul conchide că AI poate fi cheia reducerii haosului, dar doar dacă este folosit pentru a reconstrui procesele de lucru, nu pentru a accelera un sistem defect.

Data articol: august 5, 2025

Newsletter-ul Portal HR

100% fără spam