Doar 22% dintre CFO sunt pregătiți pentru auditul ESG

În următoarele 18 luni, un val major de transformare va traversa mediul de afaceri european. Directivele CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) și standardele europene de raportare a sustenabilității (ESRS) vor obliga companiile să trateze informațiile non-financiare cu același nivel de rigoare ca datele financiare.

În România, multe organizații se află încă într-un stadiu incipient al pregătirii pentru acest pas. Potrivit unui raport realizat de Accenture, doar 22% dintre CFO se declară pregătiți pentru audituri ESG, deși presiunea de conformare și transparență crește rapid.

Compania Inulta, furnizor de soluții de Corporate și Enterprise Performance Management, atrage atenția asupra nevoii urgente de integrare a datelor ESG în sistemele financiare, pentru a evita riscurile de raportare incompletă și pierderile reputaționale care pot apărea odată cu intrarea în vigoare a CSRD.

ESG: de la intenție la execuție măsurabilă

Multe companii continuă să colecteze manual datele de sustenabilitate, iar informațiile sunt dispersate între departamente, HR, juridic, achiziții, operațiuni, fără definiții unitare sau trasabilitate clară. Această fragmentare face dificilă alinierea la standardele ESRS și crește riscul neconformităților în audituri.

CFO-ul devine arhitectul sustenabilității

Transformarea pe care o aduce CSRD schimbă semnificativ și rolul directorilor financiari. Dacă până acum CFO-ul era gardianul cifrelor, astăzi el devine arhitectul sustenabilității organizaționale, cel care asigură coerența dintre performanța financiară și cea ESG.

Platformele inteligente precum CCH® Tagetik, furnizate de Wolters Kluwer și integrate de Inulta, oferă soluții pentru consolidarea datelor ESG și financiare într-un singur mediu de raportare, standardizat și pregătit pentru audit. Această integrare le permite liderilor financiari să optimizeze procesele, să reducă riscurile și să răspundă cerințelor tot mai stricte ale pieței și investitorilor.

O oportunitate și pentru echipele HR și sustenabilitate

Deși pare un subiect financiar, implementarea CSRD are implicații directe și pentru departamentele de HR. O mare parte dintre indicatorii ESG vizează dimensiunea socială a organizației, de la diversitate și incluziune, până la siguranța la locul de muncă, wellbeing și retenția talentelor.

Integrarea acestor date într-un sistem guvernat la nivel enterprise nu mai este opțională. HR-ul trebuie să colaboreze strâns cu echipele financiare și ESG pentru a asigura consistența, transparența și calitatea informațiilor raportate. În absența acestei colaborări, companiile riscă observații de audit sau chiar pierderea credibilității în fața partenerilor și investitorilor.

De la conformare la avantaj competitiv

Companiile care încep din timp procesul de integrare a datelor ESG au șansa de a transforma conformarea într-un avantaj strategic. Prin corelarea sustenabilității cu performanța financiară, acestea pot lua decizii mai informate, pot accesa surse de finanțare verzi și pot construi o reputație solidă de brand responsabil. Pentru organizațiile românești, următorul an va fi decisiv: succesul în auditul ESG nu se va măsura doar în conformare, ci în capacitatea de a transforma transparența în strategie.