Liderii C-suite: atracția și retenția talentelor devin critice într-un context marcat de instabilitate și concurență

Barometrul C-suite 2025 realizat de Forvis Mazars oferă o imagine clară asupra priorităților și preocupărilor liderilor de top din peste 35 de țări, într-un context global marcat de incertitudine, transformare digitală accelerată și o competiție pentru talente fără precedent. Cu toate că 93% dintre liderii globali sunt optimiști în privința creșterii organizaționale, peste 40% dintre companii se confruntă cu dificultăți în recrutare – un semnal clar că funcția de resurse umane este mai importantă ca oricând.

HR, un partener strategic în planurile de creștere

Recrutarea și retenția devin piloni centrali în strategia organizațională: aproape jumătate dintre organizații raportează provocări în atragerea talentelor potrivite, în special la nivelurile entry și mid, în timp ce preocupările legate de seniori par să fi scăzut față de anii anteriori. Noile modele de muncă, schimbarea așteptărilor angajaților și nevoia de competențe digitale accentuează presiunea pe departamentele de HR să regândească procesele de talent acquisition.

Transformarea digitală – provocare dublă pentru HR

Adoptarea tehnologiei emergente, în special a Inteligenței Artificiale Generative, a devenit o prioritate strategică pentru 43% dintre liderii C-suite. Mai mult, 91% dintre organizații au deja o strategie clară de implementare a IA. HR-ul este astfel chemat să gestioneze dublul impact al digitalizării:

1. Intern, prin automatizarea proceselor, analiza datelor privind angajații și eficientizarea muncii.
2. Extern, prin atragerea și formarea de talente digitale capabile să lucreze cu noile tehnologii.

Expansiunea internațională: noi piețe, noi provocări de HR

83% dintre liderii C-suite intenționează să se extindă în una sau mai multe țări în următorii cinci ani. Pentru echipele de HR, asta înseamnă adaptare rapidă la reglementări locale, înțelegerea culturilor organizaționale diverse și asigurarea unei forțe de muncă bine pregătite, în piețe noi.

Printre principalele provocări identificate de liderii globali se numără:

• înțelegerea legislației muncii locale,
• recrutarea unei echipe locale relevante,
• adaptarea politicilor de HR la contextul cultural și economic al noilor piețe.

Resiliența organizațională și viziunea pozitivă în România

În România, 90% dintre liderii C-suite sunt optimiști în ceea ce privește creșterea în 2025. Performanțele din 2024 confirmă acest optimism: peste 80% dintre companii au raportat creștere, iar jumătate dintre ele au depășit pragul de 10% – cifre peste media regională și globală.

Totuși, liderii români rămân conștienți de riscuri: intensificarea competiției (36%), noile reglementări (28%) și instabilitatea politică sunt percepute ca factori potențial inhibitori pentru dezvoltarea resurselor umane și a organizației în ansamblu.

HR-ul se află la intersecția tuturor transformărilor strategice – de la digitalizare și extindere globală, la adaptare la incertitudini și competiția pentru talente. În 2025, succesul organizațiilor va depinde în mare măsură de capacitatea echipelor de HR de a anticipa schimbarea, de a implementa soluții agile și de a crea experiențe relevante pentru angajați, într-un climat economic și geopolitic în continuă mișcare.