Studiu Edenred: 9 din 10 angajați spun că „bucuria la muncă” le influențează productivitatea

Conceptul de „bucurie la muncă” începe să devină un indicator real de performanță organizațională, nu doar un element de cultură organizațională. Potrivit celui mai recent studiu Edenred România, 9 din 10 angajați spun că momentele de bucurie îi fac mai productivi și îi determină să rămână în companie.

În paralel, 9 din 10 lideri confirmă că facilitarea acestor momente are impact direct asupra retenției și productivității, ceea ce marchează o schimbare de paradigmă în modul în care companiile construiesc pachetele de beneficii.

Bugetele cresc, dar așteptările angajaților se schimbă

Datele arată un trend clar: bugetul mediu alocat beneficiilor aproape s-a dublat în ultimii ani, de la 504 lei în 2019 la 997 lei în 2025, cu o estimare de creștere la 1.170 lei în 2026.

Această creștere nu reflectă doar inflația sau competiția din piață, ci o schimbare de filozofie: beneficiile devin un instrument strategic de retenție și stabilitate.

În același timp, diferențele între industrii rămân semnificative. Domeniile precum intermedierile financiare și asigurările alocă cele mai mari bugete (peste 1.200 lei), în timp ce sectoare precum sănătatea și asistența socială rămân sub presiune, cu bugete mult mai reduse.

Ce își doresc, de fapt, angajații

Una dintre cele mai relevante concluzii ale studiului este schimbarea preferințelor: angajații nu mai caută beneficii abstracte, ci experiențe care pot fi transformate ușor în momente personale de satisfacție.

Topul preferințelor pentru 2025 este dominat de:

• beneficii în natură (32%)
• turism (27%)
• cadouri pentru ocazii speciale (14%)
• activități culturale, în creștere accelerată (+44%)

Această orientare către experiențe simple și personale sugerează o apropiere între zona de beneficii și cea de wellbeing emoțional, un teritoriu tot mai relevant pentru HR.

De ce scade implicarea angajaților

Studiul oferă și o perspectivă clară asupra factorilor care afectează engagementul. Lipsa recunoașterii (23%), stresul general (20%) și lipsa bucuriei la muncă (18%) sunt principalele motive invocate de angajați pentru scăderea implicării.

Aceste date indică faptul că retenția nu mai ține exclusiv de salariu sau beneficii clasice, ci de experiența zilnică a angajatului.

Diferența de percepție: unde se rupe, de fapt, relația angajat–organizație

Un alt semnal important pentru HR este discrepanța dintre percepția angajaților și cea a liderilor.

În timp ce 87% dintre lideri cred că angajații se simt apreciați, doar 67% dintre angajați confirmă acest lucru. În mod similar, 93% dintre lideri consideră că angajații sunt fericiți, în timp ce doar 72% dintre aceștia resimt acest lucru.

Această diferență indică o zonă critică: comunicarea și autenticitatea experienței de lucru.

De la beneficii la experiențe: noul rol al HR

În acest context, rolul departamentelor de HR evoluează de la administratori de beneficii la arhitecți ai experienței angajaților.

Strategiile eficiente pentru 2026 vor include:

• personalizarea beneficiilor în funcție de stilul de viață
• integrarea experiențelor (travel, cultură, wellbeing) în pachetele standard
• crearea unor momente recurente de recunoaștere și conectare
• măsurarea „bucuriei la muncă” ca indicator de performanță

Datele arată clar că organizațiile care reușesc să creeze contexte autentice de satisfacție și recunoaștere au un avantaj competitiv real. Într-o piață a muncii tot mai dinamică, diferența nu mai este făcută doar de salariu sau beneficii standard, ci de capacitatea unei companii de a transforma experiența de lucru într-una relevantă personal.