Multe din strategiile elaborate de HR se bazeaza in ultima instanta pe organigrama: de la stabilirea nevoilor de personal, la procesele de recrutare, deciziile de restructurare sau planurile de succesiune. Ceea ce vede HR-ul este, insa, limitat la o structura de raportare care rateaza iremediabil esenta problemei: cum se deruleaza munca? cine la cine apeleaza […]