Hot Now

Flexibilitatea – noul ”ceai cu gheață” al meniului de competențe

08 08 2013, Anca Petrescu , Comenteaza, 2.707 afisari

Avem o companie multinațională. Și, ca orice corporație care se respectă, are reguli și proceduri, unele chiar destul de fixe și imposibil de ”ocolit”. Și e normal să fie așa, vorbim de organizații foarte mari, care altfel nu ar avea cum să funcționeze. Ca de obicei, sunt angajați care (în primul rând) respectă regulile, sunt angajați care (în primul rând) vor să demonstreze și să atingă obiective ambițioase, și sunt angajați care …. care. Mai sunt și manageri ce au în fișa postului obiectivul de a-i coordona pe toți.

Acestea fiind datele, oarecum general valabile, iată ce poveste vă propun să ascultați/ citiți. Este cald afară de se topește asfaltul, și orice am face nu facem față căldurii. A se citi în traducere: ”Avem o piață fierbinte, complet imprevizibilă, ieșită din reperele cunoscute, unde e din ce în ce mai greu să planifici, să previzionezi, și cu atât mai mult să atingi obiectivele de vânzări vizate.” De acord.

Și, cum mă plimb prin oraș în căutarea unui loc unde să mă răcoresc, găsesc cu greu o cafenea deschisă care să îmi inspire senzația de răcoare. Adică: ”După ce că piața este așa cum este, mai sunt și ăștia din companie cărora nu le pot prezenta nicio idee creață să cresc vânzările pentru că totul trebuie aprobat la 3 niveluri ierarhice mai sus și se duce astfel de râpă oportunitatea.”

Cafeneaua asta pe care am găsit-o are și ceaiuri și mă gândesc că mi-ar plăcea să beau un ceai, am deja prea multă cofeină la bord. Altfel spus: ”Cum să fac să ocolesc regulile astea? Doar tot eu mi-o iau dacă nu-mi ating targetele. Poate reușesc să îi ocolesc cumva”. Cum? Păi, îmi iau un ceai cu gheață.

Provocarea mediului de business în ziua fierbinte de astăzi devine din ce mai mult antrenarea acelei flexibilități a gândirii astfel încât să adaptăm ”ceaiul” la căldura din ce în ce mai greu de suportat. Problema e că nu toate ceaiurile pot fi consumate reci, așa cum nu toate ideile care ocolesc regulile de dragul rezultatelor sunt și etice, sau ”ecologice”. Flexibilitatea este o provocare cu atât mai mare în contextul limitat al acestor reguli de care vorbim, adică al valorilor companiei manifestate în planul practic, peste care, vrem-nu-vrem, suprapunem propriul sistem de valori și principii.

Tu cum reglezi balansul între etică și rezultate? Ce rol crezi că joacă în acest context creativitatea?

Adauga comentariu

Cele mai noi

Toamna aceasta, comunitatea IT din România este invitată să participe la DevCon Live – cea mai mare serie de conferințe de tehnologie, desfășurate în mediul online. Inspirat de DevTalks Reimagined și parte din DevTalks România, DevCon Live este un hub de tehnologie ce va fi activ toată luna noiembrie  și va susține 4 săptămâni pline […]

Detalii

Câştigul salarial mediu net lunar la nivelul economiei naţionale a fost anul trecut de 2.986 lei, în creştere cu 13% (+344 lei) comparativ cu anul precedent, iar câştigul salarial mediu brut lunar a fost 4.853 lei, potrivit datelor Institutului Naţional de Statistică publicate vineri. Conform INS, angajatorii au cheltuit în medie, într-o lună, 5.092 lei […]

Detalii

Apărută de curând la Publica, cartea Catalizatorul de Jonah Berger se adresează tuturor celor care doresc să catalizeze schimbarea. Ea oferă un solid mod de gândire și o varietate de tehnici care pot să conducă la rezultate extraordinare. Fie că încercați să schimbați o persoană, să transformați o organizație ori să schimbați modul în care […]

Detalii

45 de studenți proveniți din centrele universitare Galați, București, Brașov, Iași, Constanța, Craiova și Cluj-Napoca au promovat, cu succes, cea de-a noua ediție a Școlii de Vară organizată de LIBERTY Galați. Timp de 10 săptămâni, studenții au fost angajați cu drepturi depline și au lucrat alături de mentori (specialiști din cadrul Combinatului) pe proiecte reale, […]

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter