HR-ul și contractul psihologic
Sintagma „contract psihologic” nu este o noutate în peisajul resurselor umane. Definit inițial de Argyris in anii 60 ca fiind așteptările pe care atât angajatorul cât și angajatul le au de la relația de muncă, mai exact obligațiile, valorile, dorințele și aspirațiile care există și afectează relația de muncă dincolo de contractul oficial, contractul psihologic a fost detaliat apoi la sfârșitul anilor 80 de către Rousseau pentru a surprinde mai multe nivele de manifestare și mai ales pentru a reda încărcătura subiectivă a modului în care angajatul se raportează la angajator/locul de muncă.
Discuția de pe HR Toolbox pe această temă ne-a atras atenția nu doar pentru că aduce în prim plan această noțiune credem noi esențială pentru înțelegerea și gestionarea resurselor umane, ci pentru că „pune punctul pe i” atunci când așează sub semnul întrebării măsura în care acest concept mai este sau nu utilizat în vremurile noastre.
Cât de mult preț mai punem acum (ca specialiști în resurse umane) pe contract psihologic în comparație cu accentul care se pune pe clauzele contractului individual de muncă? Mai vorbim acum despre încălcarea contractului psihologic sau ne limităm la identificarea hibelor de performanță și comportament doar prin prisma unui document scris? Mai este loc pentru o înțelegere mai complexă a relației angajat-angajator în vremurile noastre?
Citește comentariile celor din comunitatea HR Toolbox la subiectul HR and the Psychological Contract – Have We Forgotten? și spune-ne care crezi că mai este valoarea și utilitatea unui astfel de contract în vremurile noastre.
Adauga comentariu
Alina Botica este fotografă, cu specializare în fotografia de beauty, portret și cea de boudoir, reușind să facă femeile să se simtă bine în pielea lor ca să-și poată exprima feminitatea și printr-un shooting foto profesionist. N-a fost mereu simplu și nu și-a găsit nișa de specializare dintr-o dată, ci a trecut prin mai multe […]
Detalii
În perioada 11 – 22 septembrie 2023, a avut loc o nouă ediție a Școlii de Vară HR Club Next Gen. Programul a avut ca scop dezvoltarea profesională și personală a celor 12 participanți, printr-o abordare practică și interactivă. Rezultatul? Formarea unei noi generații de profesioniști HR de elită, care să înțeleagă și să poată […]
Detalii
39,4% dintre participanții la cel mai recent sondaj eJobs declară că nu sunt mulțumiți de salariul lor, în timp ce 49,8% spun că este ok, dar s-ar putea și mai bine. Doar 10,7% nu au niciun motiv de nemulțumire din acest punct de vedere. Cu toate acestea, o eventuală renegociere salarială pare a fi o […]
Detalii
Şapte companii de renume din România au intrat în finala competiţiei Top WellBeing Employer, ce premiază implicarea acestora pentru a oferi o stare de bine a angajaților și a comunității în care activează. Arctic SA, BCR, KPMG, Majorel Romania, mindit.io, Phillip Morris Romania și Provident Financial Romania au trecut de semifinala primei ediții a acestei […]
Detalii
Eu cred că acele companii care își doresc să se poziționeze „pe valul” schimbărilor actuale, ar avea mare nevoie de contractul psihologic. Din punctul meu de vedere, acesta ar susține puternic implicarea angajaților de a carei lipsă se plâng managerii în ultima vreme. Și știm cu toții că fără angajați implicați, nu avem performanță, și, mai mult decât atât, nu avem creativitatea care să ne scoată din cutii si din cercuri vicioase. Fiind implicați, angajații nu mai dau vina pe condițiile exterioare, ci accelerează schimbarea la nivel individual.