Intrebarile care provoaca inovatia
Daca dezvoltarea sau cultivarea inovatiei in organizatia in care lucrezi este pe lista ta de prioritati pentru 2011, e firesc sa te intrebi de unde sa o apuci. O initiativa de acest gen este laudabila dar daca ramane doar la stadiul de proiect risca sa intre si ea in panoplia esecurilor care macina reputatia HR-ului si/sau a managementului.
Articolul de pe Harvard Business Review pe care vi-l recomandam azi ne propune un exercitiu de gandire care are avantajele de a canaliza ideile esentiale mai eficient decat o poate face un brainstorming. Este vorba de 31 de intrebari pe care sa vi le puneti (individual sau in echipa responsabila de aceasta dimensiune in organizatie) pentru a putea facilita o intelegere comuna a inovatiei si a modalitatilor in care ea poate fi „convinsa” sa se manifeste in organizatii.
Pentru o usurinta si mai mare in utilizare, am prelucrat cateva din intrebarile sugerate de autor in nota organizationala:
1. Cum se defineste inovatia in organizatia noastra? (daca raspunsul la aceasta intrebare nu este atat de usor, incercati o intrebare ajutatoare de genul: Cum recunoastem inovatia in organizatia noastra?)
2. Cum identificam oportunitatile de manifestare a inovatiei in organizatie? Care sunt situatiile critice in care ea ar putea sa se manifeste? Ce o impiedica/ce o favorizeaza?
3. Care sunt clientii (interni/externi) care provoaca/obliga organizatia sa inoveze? Cum se intampla asta?
4. Cum apar ideile noi in organizatie? Citatul din Picasso: „artistii buni copiaza, cei extraordinari fura” e cat se poate de relevant in acest sens. De la cine si de unde ne putem inspira?
5. Ce inseamna „suficient de bun” din punctul de vedere al performantei individuale si organizationale? Cand ne putem permite sa sacrificam o viziune traditionalista asupra standardelor de performanta pentru a veni cu ceva nou?
6. Ce este un model de business? Care este modelul nostru de business? Cum il putem schimba in sens inovator?
7. Cum ne dam seama daca o idee e buna?
8. De ce avem nevoie de inovatie? Ce se intampla daca ii ignoram rolul in organizatie?
9. De ce ne este atat de greu sa inovam? Cum putem depasi faza executiei?
10. Cum putem incuraja inovatia in organizatie? Care este filosofia noastra vizavi de esec?
Cititi tot articolul 31 Innovation Questions (and Answers) To Kick Off the New Year pentru si mai multe intrebari si raspunsuri care au potentialul de a provoca inovatia.
Şapte companii de renume din România au intrat în finala competiţiei Top WellBeing Employer, ce premiază implicarea acestora pentru a oferi o stare de bine a angajaților și a comunității în care activează. Arctic SA, BCR, KPMG, Majorel Romania, mindit.io, Phillip Morris Romania și Provident Financial Romania au trecut de semifinala primei ediții a acestei […]
Detalii
Raluca Burghelea este noul Country Managing Director al Accenture România. Raluca și-a început cariera la Accenture în anul 2007, iar în prezent este Managing Director al Accenture Operations în România, rol pe care îl va păstra. În calitate de Operations Lead, ea a jucat un rol esențial în dezvoltarea activității locale din România în 6 […]
Detalii
Pe 30 septembrie și 1 octombrie, la Sala Palatului din București, va avea loc IUF – The International University Fair, cel mai important eveniment educațional din Sud-Estul Europei. Reprezentanții universităților din 12 țări vor prezenta elevilor de liceu și studenților programele de licență, masterat și facilitățile la care pot avea acces (burse, surse de finanţare, […]
Detalii
Zona micilor întreprinzători din România este, în mod tradițional, una extrem de dinamică, zeci de mii de SRL-uri fiind înființate în fiecare an. De la începutul anului și până în prezent peste 56.000 de SRL-uri noi au fost înregistrate, potrivit datelor publicate de Oficiul Național al Registrului Comerțului (ONRC), în timp ce procentul firmelor nou […]
Detalii