Hot Now

La vremuri noi, lideri noi

09 07 2019, Career Advisor , Comenteaza, 599 afisari

Despre leadership se vorbește mult. E, probabil, printre subiectele de training cele mai cerute de organizații și de ceva vreme se vorbește despre nevoia de a dezvolta competențe de leadership și la copii. 🙂 Însă, ca și alte concepte „abuzate”, nici leadership-ul nu mai este ce era odată.

Articolul pe care vi-l recomandăm azi vorbește despre modul în care, în trecerea de la era post-industrială la cea digitală, noile modalități de colaborare impun tehnici noi de leadership. Într-o perioadă în care tehnologia creează joburi noi care până nu demult păreau SF, organizațiile redistribuie procesul de luare a deciziilor și nivelează ierarhia corporatistă pentru a ajunge la rețele interconectate. Vorbim despre inteligență artificială, „machine learning” și știința datelor ca despre realități concrete, lumea business-ului devenind și datorită lor mai agilă, mai rapidă și mai democratică.

Cum mai vorbim despre leadership în era digitală? Conștientizând aceste realități:

  1. Liderii conduc acum echipe agile și triburi ad-hoc, nu subordonați direcți care doar execută sarcini.
  2. Liderii buni sunt cei care știu să se conecteze și să colaboreze.
  3. Liderii moderni practică „managed empowerment” – procesul de luare a deciziilor este distribuit, nu centralizat.
  4. Succesul unui leader se măsoară prin cantitatea de inovație adusă, nu prin ceea ce execută.
  5. Pregătirea liderilor digitali necesită un mod nou de a gândi, nu doar seturi noi de abilități.
  6. Leadership-ul se democratizează (adesea, liderii informali pot fi mai eficienți decât cei formali).

Ce pot face companiile pentru a se asigura că au liderii de care au nevoie?

  1. Să înceapă dezvoltarea viitorilor lideri „de jos” (nu de când ajung să fie promovați pe poziții de management)
  2. Să-și învețe managerii să facă coching pentru a-și dezvolta oamenii din echipă.
  3. Să dezvolte abilitățile critice, mai ales orientarea către dezvoltare și învățarea permanentă

Liderul-erou și-a jucat ultima reprezentație. E nevoie de un nou model de leadership. Pentru mai multe informații, citiți tot articolul A New Age Demands New Leadership.

Adauga comentariu

Cele mai noi

54% dintre companiile unde coachingul este o activitate curentă înregistrează niveluri înalte ale performanței, conform studiului Human Capital Institute (HCI) și International Coach Federation (ICF). Iată de ce, în această perioadă de mari schimbări determinate de pandemia de coronavirus, coachingul poate fi instrumentul capabil să sprijine organizațiile pentru a se menține profitabile. Studiul citat, realizat în ultimii 6 ani, a măsurat […]

Detalii

Revista CARIERE împreună cu EY România organizează vineri 29 mai, între orele 11:30-12:30, evenimentul onlinecu tema „Ce va fi după COVID-19? Macro-realitatea crizei din România” – ultima ediție programată din seria actuală “Bright Talks in DifficultTimes”, urmând să revenim cu un format ușor modificat în următoarea perioadă. Singura constantă a ultimelor două luni este schimbarea, iar în acest context organizațiile trebuie să […]

Detalii

Industria serviciilor de afaceri s-a adaptat rapid situației impuse de contextul Covid-19, prin implementarea telemuncii. Chiar termenul de outsourcing spune intrinsec acest lucru. Sunt activități care sunt făcute prin definiție la distanță. Telemunca a fost în ultimii ani unul dintre cele mai atractive beneficii din acestă industrie, acordate angajaților din România, înainte de pandemia Covid-19. […]

Detalii

Gala Premiilor de Excelenţă în Resurse Umane, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de HR din România, se va desfăşura în acest an în împrejurări excepţionale, pandemia de Covid-19 împiedicându-ne să ne întâlnim într-un cadru festiv, aşa cum ne-am obişnuit. Prin urmare, după două amânări, ne-am adaptat restricţiilor din această perioadă şi, pentru a nu […]

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter