Lucrezi în zilele libere? Iată cum îți motivezi echipa să rămână implicată

Perioadele de sărbători sau zilele libere legale vin, în mod firesc, cu așteptări de relaxare, deconectare și timp petrecut cu familia. Însă, în anumite industrii – cum ar fi retailul, sănătatea, ospitalitatea sau serviciile suport – activitatea nu poate fi întreruptă complet. Pentru angajații care trebuie să lucreze în aceste momente speciale, menținerea motivației este o adevărată provocare pentru echipele de HR și pentru liderii de organizații.

Ce spun datele globale

Potrivit raportului Gallup State of the Global Workplace 2023, doar 23% dintre angajați la nivel global se declară „angajați activ” (engaged) la locul de muncă, în timp ce 59% spun că sunt „neimplicați” (not engaged), iar 18% sunt „profund neimplicați” (actively disengaged). Aceste cifre arată că, fără strategii de motivare bine gândite, zilele de lucru suplimentare în perioade festive pot agrava starea de demotivare și pot duce la scăderea productivității sau chiar la turnover crescut.

În același timp, datele 2024 Global Talent Trends Report realizat de Mercer arată că flexibilitatea și recunoașterea sunt printre primele două așteptări ale angajaților atunci când vine vorba de menținerea echilibrului între viața personală și cea profesională.

5 idei de aplicat în organizație

Recunoașterea efortului, imediat și vizibil
Un simplu „mulțumesc” nu este întotdeauna suficient. Recunoașterea muncii angajaților care lucrează în zilele libere trebuie să fie concretă: menționarea publică în newsletter-ul intern, mici bonusuri sau acordarea de certificate de apreciere. Raportul Gallup subliniază că angajații care simt că efortul lor este recunoscut sunt de 5 ori mai implicați la locul de muncă.

Beneficii personalizate
În locul unui bonus standard, oferă-le posibilitatea de a alege între mai multe tipuri de recompense: zile libere suplimentare ulterior, vouchere de vacanță sau experiențe personalizate. Această abordare corespunde tendinței de „personalizare a experienței angajatului” semnalată în raportul Mercer.

Flexibilitate în program
Dacă munca în sine nu poate fi amânată, măcar programul poate fi flexibilizat. Schimburi mai scurte, posibilitatea lucrului remote pentru anumite sarcini sau o rotație echitabilă a responsabilităților sunt măsuri care arată respect față de timpul angajaților.

Comunică transparent „de ce”
Oamenii sunt mai deschiși să accepte un efort suplimentar atunci când înțeleg impactul muncii lor. O comunicare clară despre motivul pentru care prezența lor este esențială poate crește sentimentul de apartenență și importanță.

Crează momente de celebrare la muncă
Dacă trebuie să muncească atunci când alții se relaxează, angajații merită ca atmosfera să fie cât mai plăcută: pauze prelungite, gustări festive, mici surprize sau chiar un „mini-party” intern pot transforma o zi dificilă într-una memorabilă.

Motivarea echipelor în perioadele de sărbători sau zile libere presupune mai mult decât compensații financiare. Este vorba despre recunoaștere autentică, flexibilitate și crearea unui climat organizațional în care angajații simt că efortul lor contează. Investiția în aceste aspecte nu doar că susține performanța pe termen scurt, dar contribuie și la loializarea oamenilor pe termen lung.