Organizatia matriceala
Organizatiile care reusesc sa implementeze un sistem prin care criteriile de formare a echipelor (si de stabilire a liniilor de raportare) au in vedere natura proiectelor derulate, competentele de care este nevoie (si nu subordonarea directa de natura functionala) se pot lauda cu un sistem de management matriceal.
Avantajul unei organizatii matriceale vine in primul rand din facilitarea transferului de informatii, dar si din accesul la specializare care usureaza construirea si dezvoltarea unui traseu profesional coerent pentru cei implicati.
Ca in oricare alta abordare de management, exista si dezavantaje (cum ar fi posibilele conflicte cauzate de raportarea multipla si de numarul mai mare de „manageri”), mai ales in situatiile in care sistemul nu este corect gestionat.
HR Toolbox si Corporate Executive Board ofera membrilor posibilitatea de a descarca o prezentare a lui Jay Galbraith, autorul cartii „Designing Matrix Organizations That Actually Work„, pentru a afla care sunt secretele din spatele implementarii si managementului eficient al unei organizatii matriceale.
Descarca prezentarea aici.
Pentru mai multe resurse/informatii despre activitatea de design organizational, acceseaza aceasta resursa.
Adauga comentariu
39,4% dintre participanții la cel mai recent sondaj eJobs declară că nu sunt mulțumiți de salariul lor, în timp ce 49,8% spun că este ok, dar s-ar putea și mai bine. Doar 10,7% nu au niciun motiv de nemulțumire din acest punct de vedere. Cu toate acestea, o eventuală renegociere salarială pare a fi o […]
Detalii
Şapte companii de renume din România au intrat în finala competiţiei Top WellBeing Employer, ce premiază implicarea acestora pentru a oferi o stare de bine a angajaților și a comunității în care activează. Arctic SA, BCR, KPMG, Majorel Romania, mindit.io, Phillip Morris Romania și Provident Financial Romania au trecut de semifinala primei ediții a acestei […]
Detalii
Raluca Burghelea este noul Country Managing Director al Accenture România. Raluca și-a început cariera la Accenture în anul 2007, iar în prezent este Managing Director al Accenture Operations în România, rol pe care îl va păstra. În calitate de Operations Lead, ea a jucat un rol esențial în dezvoltarea activității locale din România în 6 […]
Detalii
Pe 30 septembrie și 1 octombrie, la Sala Palatului din București, va avea loc IUF – The International University Fair, cel mai important eveniment educațional din Sud-Estul Europei. Reprezentanții universităților din 12 țări vor prezenta elevilor de liceu și studenților programele de licență, masterat și facilitățile la care pot avea acces (burse, surse de finanţare, […]
Detalii
am lucrat si eu intr-o multinationala unde raportarea si ierarhia era matriceala…
la inceput, obsinuit fiind cu ierarhia piramidala din organizatiile clasice, mi-a fost dificil sa inteleg logica, pe urma am observat ca acest gen de organizare are f multe avantaje, printre altele ca raportarea se face pe criterii de competenta specifica
adica era posibil ca seful meu direct sa nu fie specialist intr-un anumit domeniu/proiect, dar raportand si unui specialist, lucrurile se echilibrau
Modul in care se fac raportarile in cadrul organizatii este mai putin important.
Tot din experienta de lucru in cadrul multinationalelor si a colaborarii cu ele, pot sa spun ca singurul element care pune in pericol functionarea organizatiei, este corectitudinea si timpul raportarii.