Inteligența artificială generativă și alte tehnologii care evoluează accelerat anunță un viitor nou și îndrăzneț pentru afaceri, pe măsură ce lumea fizică și cea digitală devin inevitabil conectate, se arată în cel mai recent studiu Accenture, Technology Vision 2023. Studiul Accenture Technology Vision 2023, „When Atoms Meet Bits: The Foundations of Our New Reality”, explorează […]

Anul trecut, după predarea mandatului de director, foarte multă lume m-a descurajat să nu mă arunc în educarea și “mentorarea” antreprenorilor, argumentând din experiențe personale cum că: “antreprenorii români se pricep la toate / nu acceptă sfaturi / sunt retincenți să investească în  lucruri care nu sunt palpabile /  le-au încercat deja pe toate etc”…

Voi cum procedați când trebuie să luați o decizie importantă în grup? Votați? Mergeți pe intuiție? Analizați toate variantele și decideți împreună care este cea mai viabilă? Delegați pe cineva să ia decizia? Așteptați ca managerul să vă spună care este cea mai bună variantă?

Așa cum am mai spus, oricât de mult am vrea să credem că HR-ul este o meserie care lucrează cu aspecte mai degrabă volatile, realitatea face ce face și ne dovedește contrariul.

Spuneam acum două săptămâni că, oricât de paradoxal pare la prima vedere, o promovare neinspirată poate “răni” cariera celui promovat. Ați întâlnit situații în care un excelent membru al unei echipe a ajuns, în urma promovării, un manager neperformant?

În urmă cu ceva vreme vă recomandam pe PortalHR un articol de pe ERE în care planificarea succesiunii și mai ales transparența despre care mult specialiști vorbesc ca despre o necesitate era privită cu alți ochi. 

Pentru ca lucrurile să fie cât se poate de clare, atunci când vorbim despre Web 2.0 ne referim la toate aspectele interactive și colaborative pe care internetul le pune la dispoziție în clipa de față. Termenul descrie printre altele modul în care informația încetează să mai fie oferită doar de mass media sau companii și […]

Brandul de angajator este un subiect larg dezbătut în mediul online, revendicat mai mult de către departamentele de marketing şi PR decât de cel de resurse umane. Mai mult, se observă că brandul de angajator este perceput ca rezultat al politicilor şi strategiilor companiei, asupra acestuia neputându-se interveni activ, direct.

Sunt managerii de Resurse Umane înzestrați cu acele trăsături de lider de care au nevoie companiile lor pentru a fi competitive? Știu aceștia ce instrumente noi le stau la dispoziție pentru a-și atinge obiectivele? Practica de responsabilitate socială corporativă (CSR) intră sau nu în atribuțiile departamentului de Resurse Umane?

Cine nu si-ar dori sa stie ce gandeste managerul de HR sau care sunt prioritatile directorului financiar? Ca sa nu mai vorbim de cat de important ar fi pentru toti cei implicati in livrarea rezultatelor dorite o intelegere cat mai exacta a ceea ce isi doreste Chief Executive Officer-ul.

Desi mai putin raspandit in literatura si practica de business, conceptul de „sanatate organizationala” promite sa intre in centrul atentiei pe masura ca companiile isi pun din ce in ce mai mult problema ce pot face (in afara de sisteme si strategii traditionale deja puse la punct) pentru a-si asigura nu doar existenta, ci mai […]

Organizatiile care reusesc sa implementeze un sistem prin care criteriile de formare a echipelor (si de stabilire a liniilor de raportare) au in vedere natura proiectelor derulate, competentele de care este nevoie (si nu subordonarea directa de natura functionala) se pot lauda cu un sistem de management matriceal.