Hot Now

Sindromul fondatorului

29 02 2012, Ana Glavce , Un comentariu, 3.945 afisari

Sintagma  descrie un tipar comportamental manifestat uneori de către cei care au fondat o organizație și care, în timp, poate să acționeze în detrimentul intereselor organizației respective.

O organizație riscă să se confrunte cu sindromul fondatorului atunci când atinge un anumit nivel de dezvoltare, când aria sa de activitate se lărgește și se diversifică și numărul categoriilor de persoane interesate de activitatea sa (stakeholders) crește. Pe măsură ce organizația crește, fondatorul se vede în situația de a fi nevoit să includa și pe alții în procesele decizionale – lucru pe care uneori îl admite cu greutate: este ca și cum și-ar “părăsi copilul” pe mâini străine.

Iată câteva din semnele care arată că o organizație se confruntă cu acest sindrom:

  • Noii veniți sunt priviți cu suspiciune și adeseori sunt marginalizați și excluși. Pasiunea și carisma fondatorului, care inițial au fost atât de importante pentru crearea organizației, devin factori limitanți. Pe măsură ce organizația se maturizează, ea trebuie să înglobeze noi profesioniști și talente: fondatorul poate avea senzația că aceștia pot afecta controlul pe care simte nevoia să îl dețină și pot transforma organizația;
  • Se opune rezistență elaborării unor planuri de succesiune sau construirii unei structuri organizaționale în care procesul de luare a deciziilor să fie împărțit; organizația trebuie să treaca de la starea în care se confundă total sau parțial cu persoana sau personalitatea fondatorului către o entitate diferită de acesta, or fondatorul tinde să privească această evoluție ca pe una potențial periculoasă;
  • Fondatorul se implică în absolut orice decizie, uneori chiar și fără a cere părerea altora; organizația este reactivă și nu proactivă: întâlnirile de echipă sunt de cele mai multe ori convocate pentru a rezolva crizele apărute sau pentru a prezenta rapoarte și foarte rar pentru a planifica;
  • Nepotismul afectează activitatea: de cele mai multe ori, fondatorul a început activitatea adunând în jurul său prieteni apropiați sau membri ai familiei; adeseori, aceste persoane erau valoroase mai ales pentru dedicația și loialitatea lor – mai puțin pentru profesionalismul sau cunoștințele tehnice despre activitatea desfășurată; cu timpul, aceste persoane au atras la rândul lor alte persoane apropiate și de încredere, ceea ce a făcut ca la un moment dat organizația să fie alcatuita din persoane loiale fondatorului și apropiaților acestuia și nu misiunii organizației.

Toate acestea sunt fenomene care este natural să apară în viața unei organizații; succesul ei viitor va depinde însă de identificarea și tratarea lor. Dacă ele sunt negate și rămân neadresate, maturizarea și chiar existența organizației pot fi puse în pericol.

Comentarii (1)
  1. ioan p spune:

    Interesant articolul, bravo Ana ptr redactare. Am intalnit astfel de cazuri, unele mai „grave” altele in forme mai „usoare”. Ca model comportamental se refuza constientizarea problemei chiar de catre fondator. In cazurile usoare fondatorul poate admite in particular existenta acestei probleme dar minimalizeaza impactul. In cazurile grave existenta problemei era negata vehement sub principiul „compania sunt eu, nimeni nu are autoritatea sa-mi spuna mie cum se conduce compania”. Principalii factori negativi care produc un management non-performant in cazul acestor companii sunt: lipsa dinamicii, limitarea creativitatii si raspunderii, neincurajarea initiativelor, lipsa unui sistem etic al valorii, promovarea si compensarea personalului pe alte criterii decat cele ale performantei. Aceste companii nu neaparat dispar, dar isi limiteaza potentialul si in orice caz nu parcurg un proces evolutiv. In general ating o etapa de stagnare din care pot iesi prin preluare/vanzare catre alte companii sau chiar disparitie in cazul unui business involutiv.

Adauga comentariu

Cele mai noi

În acest an, training session-urile se axează atât pe dezvoltarea personală, cât și pe cea profesională. Deoarece adaptabilitatea reprezintă una dintre cele mai importante și căutate abilități soft, anul acesta ne-am adaptat și noi! Evenimentul se va desfășura în mediul online astfel ești la un click distantă de o saptamână gratuita în care vei avea […]

Detalii

Legislația privind prevenirea și sancționarea discriminărilor și cea privind egalitatea de șanse și de tratament între femei și bărbați au fost modificate de un act normativ ce se aplică de luni. Astfel, de-acum e considerată formă de discriminare și hărțuirea morală la locul de muncă, salariații hărțuiți putând fi despăgubiți, în urma deciziei unei instanțe […]

Detalii

Școala de Valori a lansat pe 20 iulie Tabăra online Laboratorul de cariere, o premieră în educația alternativă românească: primul program de experiențe pentru succes în care tinerii cu vârste între 16 – 20 ani își pot dezvolta abilitățile și identifica oportunitățile de dezvoltare academică și de carieră. Înscrierea în tabăra are loc până pe […]

Detalii

Absolvenții din promoția 2020 de la ciclul de licență și masterat din toată țara, dar și tinerii profesioniști care se află în căutarea unui loc de muncă sau unui program de internship/trainee sunt invitați să acceseze gratuit portalul de carieră Hipo.ro, unde până pe 14 august, se desfășoară Târgul Virtual pentru Absolvenți 2020, un eveniment […]

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter