Angajati implicati sau candidati talentati?

Un sistem bun de referinte interne poate sa fie de multe ori solutia optima pentru identificarea candidatilor de care are nevoie organizatia. Sansele ca recomandarea pe care o face un angajat sa fie mai apropiata de profilul cautat por fi mai mari decat in cazul profilelor pe care evaluatorul trebuie sa le „citeasca” de la zero.

Pentru a incuraja aceasta practica, multe companii si-au pus la punct sisteme „motivationale” specifice. De la sume de bani pana la anumite beneficii, un astfel de sistem are sanse sa incurajeze initiativa angajatilor in a oferi recomandari viabile.

Se pare insa ca lucrurile nu sunt asa de simple. Beneficiile unui astfel de sistem de „incurajare” a referintelor interne nu sunt nici pe departe la fel de pertinente si convingatoare ca cele pe care le aduce existenta capitalului uman implicat si dedicat organizatiei. Angajamentul pare sa fie mai degraba solutia pentru atragerea candidatilor de calitate si webcast-ul de pe HCI pe care vi-l recomandam pentru data de 10 martie isi propune sa demonstreze acest lucru.

Practica pe care o iau in discutie prezentatorii muta obiceiul referintelor interne de la situatii accidentale la obisnuita si regula unanim acceptata si incurajata (dar fara motivatii pragmatice). Afla cum, participand la webcast-ul Talented, Empowered Employees Attract Talented, Motivated Candidates pe 10 martie 2011.