Majoritatea organizaţiilor se confruntă cu o problemă care cu dificultate îşi găseşte o rezolvare: identificarea de talente performante pentru poziţiile vacante. Este din ce în ce mai greu să găseşti oameni potriviţi pentru organizaţie şi, în egală măsură, este la fel de complicat procesul de retenţie al acestora.

Dacă sunteți sceptici atunci când vine vorba de recomandările venite din partea angajaților pentru pozițiile vacante din organizație, s-ar putea să pierdeți o resursă valoroasă pe care procesele externe de recrutare prin site-uri de joburi nu au cum să o valorifice.

Nu sunt puține situațiile în care un consultant într-o firmă de recrutare primește recomandări de profile interesante de la persoane pe care fie le-a contactat pentru un proiect de recrutare și nu sunt interesate, fie le are în rețeaua sa de contacte. Din punctul său de vedere, recomandările îsi dovedesc utilitatea în primul rând în […]

Urmăresc de ceva vreme newsletterul Sodexo cariere. După ce l-am parcurs câteva luni la rând  am învăţat două lucruri importante: cum nu se face un newsletter şi cum se face un sistem de recomandări care transforma angajaţii în agenţi de recrutare.

Un sistem bun de referinte interne poate sa fie de multe ori solutia optima pentru identificarea candidatilor de care are nevoie organizatia. Sansele ca recomandarea pe care o face un angajat sa fie mai apropiata de profilul cautat por fi mai mari decat in cazul profilelor pe care evaluatorul trebuie sa le „citeasca” de la […]

Un sistem bun de referinte interne ar trebui sa fie unul din pilonii oricarei strategii sanatoase de recrutare. Studiile in domeniu au demonstrat de mult beneficiile angajarii unei persoane care a venit prin intermediul unei recomandari de la un angajat (dar, atentie, care a trecut si prin procesul de evaluare inainte): de la integrare mai […]