Aliz Kosza

Rețete „universale” sau rețeta propriei vieți?

De-a lungul carierei mele profesionale, ori de câte ori schimbam un job (și am făcut astfel de schimbări o dată la aproape la 3-4 ani), eram întrebată dacă i-aș sfătui […]

Detalii

Cuvântul EXCELENȚĂ: instrumentul de vânzare al NON-EXCELENȚEI

Trăim încă vremurile „experților” de tot felul. Parcă niciodată în istoria noastră modernă nu a existat atâta superficialitate, amatorism și oportunism ca în zilele noastre. Lucrurile cu adevărat excelente sunt […]

Detalii

Am o strategie de business. Ce fac cu ea?

Un proces de business mentoring înseamnă, așa cum spuneam și în articolele anterioare, un proces de învățare continuă.

Detalii

Spune-mi ce strategie ai ca să îți spun cine ești…

Într-o economie competitivă, numai aceluia care se diferențiază îi merge bine. Indiferent cât de mică este o afacere, efortul de a-ți defini, păstra și completa o identitate, o poziționare în […]

Detalii

Keep calm and build an integrated business strategy

După cinci articole în care am vorbit despre cele mai importante etape din procesul de business mentoring, ajungem probabil la cea mai importantă etapă a acestui proces, cea care definește […]

Detalii

Deciziile individuale în detrimentul deciziilor colective – blestemul strategiilor care nu funcționează

Teoretic, după 25 de ani democrație, m-aș fi așteptat ca acum să avem o clasă de business de mijloc profesionalizată, educată, capabilă să ia decizii corecte și eficiente prin integrarea […]

Detalii

Când și de ce să temperăm spiritul antreprenorial în procesul de business mentoring?

În articolul precedent vorbeam despre momentul delicat pentru antreprenori la aflarea concluziilor diagnozei de business.

Detalii

Concluziile diagnozei de business: cel mai delicat moment pentru antreprenori

Ca antreprenor, a dezvolta un business este întotdeauna o provocare personală. De exemplu, ideea afacerii reprezintă visul de o viață al antreprenorului. De asemenea, demararea acesteia este un test al […]

Detalii

Diagnoza de business sau de ce și companiile ar trebui să își facă analize periodice

Am aproape 25 de ani de experiență în business la nivel de top în companii din România și 3 ani de mentorat în business, dar tot nu reușesc să mă […]

Detalii

Business mentorul, medicul curant al afacerii tale

La noi în țară, mentoratul în business este încă la început de drum; provocările cu care se confruntă companiile mici și mijlocii din România ne arată clar că există o […]

Detalii

Te poți reinventa și la 50 de ani…

Anul trecut, după predarea mandatului de director, foarte multă lume m-a descurajat să nu mă arunc în educarea și “mentorarea” antreprenorilor, argumentând din experiențe personale cum că: “antreprenorii români se […]

Detalii

Când afară-i vopsit gardul …?

Îmi aduc aminte că, la primul curs de management la care am participat, un director din Anglia a făcut o paralelă între o ceapă și o companie, apoi a raportat […]

Detalii