De-a lungul carierei mele profesionale, ori de câte ori schimbam un job (și am făcut astfel de schimbări o dată la aproape la 3-4 ani), eram întrebată dacă i-aș sfătui […]
Trăim încă vremurile „experților” de tot felul. Parcă niciodată în istoria noastră modernă nu a existat atâta superficialitate, amatorism și oportunism ca în zilele noastre. Lucrurile cu adevărat excelente sunt […]
Un proces de business mentoring înseamnă, așa cum spuneam și în articolele anterioare, un proces de învățare continuă.
Într-o economie competitivă, numai aceluia care se diferențiază îi merge bine. Indiferent cât de mică este o afacere, efortul de a-ți defini, păstra și completa o identitate, o poziționare în […]
După cinci articole în care am vorbit despre cele mai importante etape din procesul de business mentoring, ajungem probabil la cea mai importantă etapă a acestui proces, cea care definește […]
Teoretic, după 25 de ani democrație, m-aș fi așteptat ca acum să avem o clasă de business de mijloc profesionalizată, educată, capabilă să ia decizii corecte și eficiente prin integrarea […]
În articolul precedent vorbeam despre momentul delicat pentru antreprenori la aflarea concluziilor diagnozei de business.
Ca antreprenor, a dezvolta un business este întotdeauna o provocare personală. De exemplu, ideea afacerii reprezintă visul de o viață al antreprenorului. De asemenea, demararea acesteia este un test al […]
Am aproape 25 de ani de experiență în business la nivel de top în companii din România și 3 ani de mentorat în business, dar tot nu reușesc să mă […]
La noi în țară, mentoratul în business este încă la început de drum; provocările cu care se confruntă companiile mici și mijlocii din România ne arată clar că există o […]
Anul trecut, după predarea mandatului de director, foarte multă lume m-a descurajat să nu mă arunc în educarea și “mentorarea” antreprenorilor, argumentând din experiențe personale cum că: “antreprenorii români se […]
Îmi aduc aminte că, la primul curs de management la care am participat, un director din Anglia a făcut o paralelă între o ceapă și o companie, apoi a raportat […]