De-a lungul carierei mele profesionale, ori de câte ori schimbam un job (și am făcut astfel de schimbări o dată la aproape la 3-4 ani), eram întrebată dacă i-aș sfătui și pe alții să urmeze această direcție.

Trăim încă vremurile „experților” de tot felul. Parcă niciodată în istoria noastră modernă nu a existat atâta superficialitate, amatorism și oportunism ca în zilele noastre. Lucrurile cu adevărat excelente sunt din ce în ce mai rare. Aproape ca nu le găsești.

Un proces de business mentoring înseamnă, așa cum spuneam și în articolele anterioare, un proces de învățare continuă.

Într-o economie competitivă, numai aceluia care se diferențiază îi merge bine. Indiferent cât de mică este o afacere, efortul de a-ți defini, păstra și completa o identitate, o poziționare în piață cu produse și servicii care să îți asigure o creștere sustenabilă pe termen lung prin diferențiere clară, este o condiție necesară (dar nu și […]

După cinci articole în care am vorbit despre cele mai importante etape din procesul de business mentoring, ajungem probabil la cea mai importantă etapă a acestui proces, cea care definește viitorul unui business: dezvoltarea unei strategii integrate corecte și eficiente.

Teoretic, după 25 de ani democrație, m-aș fi așteptat ca acum să avem o clasă de business de mijloc profesionalizată, educată, capabilă să ia decizii corecte și eficiente prin integrarea tuturor informațiilor despre companie și piață, bazate pe recomandările specialiștilor din echipele de management.

În articolul precedent vorbeam despre momentul delicat pentru antreprenori la aflarea concluziilor diagnozei de business.

Ca antreprenor, a dezvolta un business este întotdeauna o provocare personală. De exemplu, ideea afacerii reprezintă visul de o viață al antreprenorului. De asemenea, demararea acesteia este un test al încrederii în sine. Iar construirea afacerii îl supune personal pe antreprenor la testul consecvenței și al răbdării.

Am aproape 25 de ani de experiență în business la nivel de top în companii din România și 3 ani de mentorat în business, dar tot nu reușesc să mă obișnuiesc cu o anumită mentalitate a antreprenorului de la noi: mentalitatea antreprenorului angajat.

La noi în țară, mentoratul în business este încă la început de drum; provocările cu care se confruntă companiile mici și mijlocii din România ne arată clar că există o nevoie acută de profesionalizare a mediului de afaceri prin practică, ancorată în realitățile locale și de dezvoltare a unei culturi minime de business pentru stabilitate […]

Anul trecut, după predarea mandatului de director, foarte multă lume m-a descurajat să nu mă arunc în educarea și “mentorarea” antreprenorilor, argumentând din experiențe personale cum că: “antreprenorii români se pricep la toate / nu acceptă sfaturi / sunt retincenți să investească în  lucruri care nu sunt palpabile /  le-au încercat deja pe toate etc”…

Îmi aduc aminte că, la primul curs de management la care am participat, un director din Anglia a făcut o paralelă între o ceapă și o companie, apoi a raportat același exemplu la indivizi și la manageri. Comparația suna așa: organizațiile și, implicit, oamenii din organizații pot ascunde surprize exact ca o ceapă care la […]