Care-i treaba cu schema organizațională?

Câte din organizațiile care se mândresc nu doar cu supraviețuirea dar și cu succesul în business pot spune că funcționează în absența unei scheme/diagrame organizaționale? Probabil ca răspunsul e aproape de zero. 

De fapt, motivul pentru care aducem în discuție acest subiect nu este acela că schema organizațională nu ar fi necesară, ci că, poate, modul în care ea este/ a fost elaborată nu (mai) servește eficient nevoilor reale ale business-ului.

Seth Godin lanseaza această provocare (de a regândi schema organizațională) în articolul Getting serious about your org chart, insistând pe posibilitatea ca o schema construită într-o perioadă de timp când geografia era importantă sau când producția era în centrul organizației să fi devenit de mult irelevantă.

Voi când ați refăcut ultima dată schema organizațională?

Pentru mai multe informații despre procesul de elaborare a unei astfel de diagrame (inclusiv dezavantajele utilizării anumitor structuri), puteți accesa și acest document.

Nu în ultimul rând, acest articol prezintă o abordare mai științifică a acestui proces.