Fac parte din lista cu cele mai importante strategii ale oricărei organizaţii care-şi propune să facă faţă provocărilor pe care le va avea de înfruntat în acest an. Dacă nu aţi reuşit încă să creionaţi un plan strategic solid, vă recomandăm acest studiu realizat de către firma McClean & Company care oferă soluții practice pentru […]

Probabil că le-ați stabilit deja. Și ne referim aici la direcțiile principale în care va trebui să lucrați sau pe care va trebui să le consolidați anul acesta. Pe unele poate că nici măcar nu le-ați pus încă pe hârtie dar sunteți conștienți că la un moment dat trebuie să vă ocupați de ele.

Câte din organizațiile care se mândresc nu doar cu supraviețuirea dar și cu succesul în business pot spune că funcționează în absența unei scheme/diagrame organizaționale? Probabil ca răspunsul e aproape de zero. 

Fie ca va mai dura pana sa se termine criza sau ca urmeaza o explozie a nevoilor de recrutare de talente, sunt putine organizatiile care isi mai pot permite acum sa functioneze fara a planifica.

Desi mai niciodata nu este asa pentru ca toate teoriile si modelele la care face apel par sa complice infinit lucrurile, totusi, exista solutii… iata cum considera Miriam Ort, Senior Human Resources Manager la PepsiCo ca HR-ul poate fi simplificat si, prin asta, umanizat (ne place noua sa credem).

Da, ati citit bine, este vorba despre existentialism, despre curentul din filosofia secolului 20 care afirma ca oamenii sunt absolut liberi sa aleaga si sa devina ceea ce sunt. De aici greutatea mare a responsabilitatii pentru fiecare alegere in parte, pentru fiecare cale strabatuta. La capatul ei nu e nimeni pe care sa dam vina.

Internetul ofera in clipa de fata resurse surprinzatoare pentru schimbarea abordarilor traditionale si in resurse umane. Se vorbeste mult despre relevanta si importanta retelelor sociale in recrutare, despre Web 2.0 si nu numai. Ce este, de fapt, Web 2.0? Cum faciliteaza toate aceste aplicatii noi un efort de calitate in resurse umane si care este, […]

Util in multe procese de HR (planificare generala, elaborare fise de post, recrutare, selectie, evaluare, inclusiv prin centre de evaluare si dezvoltare, procese de management al performantei si de planificare a succesiunii), un chestionar de analiza a postului include de cele mai multe ori rubrici standard precum:

Structurile organizationale nu sunt aleatorii. Ca si alte sisteme de business, sunt afectate de diversi factori, interni sau externi. Stii care sunt cele mai des intalnite structuri organizationale?

Articolul de la HR Toolbox detaliaza cele 5 etape esentiale de parcurs ale proceselor de planificare strategica si ofera instrumente si detalieri de procese ce pot fi imediat utilizate pentru a crea o strategie de HR eficienta. Sunt luate in calcul atat alinierea cu strategia de business, cat si necesitatea acordului din partea partilor implicate […]

Sursa inepuizabila de idei, studii, articole, HR Toolbox pune la dispozitie in acest studiu rezultatele unei cercetari recente. Concret, este vorba de cei mai utilizati indicatori pentru masurarea nevoilor strategice de personal, avantajele si dezavantajele utilizarii lor, precum si cateva concluzii inspirate despre alegerile strategice pe care le putem face si in aceasta zona de […]

Aflati mai multe despre rolul managementului strategic de resurse umane in 3 zone critice pentru performanta organizatiei. Scris de Joel Shapiro, Ph.D., articolul porneste de la Modelul holistic al planificarii si executiei strategice, una dintre presupozitiile de baza fiind aceea ca training-ul nu este intotdeauna solutia oricarei probleme organizationale.