Motive pentru a refuza un candidat la interviu

În urmă cu câteva luni deja 🙂 v-am rugat să mă ajutați cu câteva păreri despre influența pe care o are interviul cu managerul asupra deciziei de a vă angaja într-o companie. Între timp s-au derulat câteva sesiuni de training de recrutare, cu echipe de manageri, sesiuni în care am discutat comentariile voastre foarte utile.

Am promis atunci că voi reveni cu punctele lor de vedere, ca să putem avea și celălalt unghi din care se văd lucrurile. De multe ori le-am auzit după interviuri sau în discuții cu clienții, însă cred că a le pune negru pe alb, unul în fața celuilalt, poate fi de folos ambelor părți.

CANDIDAȚII

Pe scurt, preluând din comentariile voastre, iată ce este important pentru un candidat, ce i-ar plăcea să vadă în interviul cu managerul direct:

– o bună cunoaștere a CVului și nu să-l răsfoiască în timpul interviului;

– să sublinieze și ce îi displace, nu numai aspectele pe care le apreciază într-o colaborare;

– să evite limbajul de lemn (sinergie, efort cross-departamental);

– să remarce o pregătire corespunzătoare înaintea interviului, reflectată prin numărul și calitatea întrebărilor puse în interviu;

– să nu creeze senzația că evaluează riscul de a angaja un potențial înlocuitor al său:-)

– congruența între valorile organizației pe care o reprezintă și ale sale personale, să creadă în direcția către care se îndreaptă compania și despre care îi povestește candidatului;

– demonstrația respectului față de oamenii cu care lucrează, care se poate face prin maniera în care ofera feedback, își respectă termenele limită propuse chiar de el, modul în care se comportă cu angajații actuali în prezența candidatului, etc;

Am discutat intens pe marginea lor în curs, cele mai dezbătute fiind feedback-ul după interviu, pregătirea interviului și planul de interviu, dar și modul în care mă prezint și îmi prezint organizația și departamentul. Sunt sigură că se va vedea curând o abordare diferită 🙂

MANAGERII

Haideți însă să ne uităm și la perspectiva managerilor, care sunt motivele pentru care ei ar refuza un candidat la interviu:

– comportament preponderent arogant și agresiv;

– atitudine individualistă și atotștiutoare, supra-încredere în sine;

– o persoană căreia trebuie să-i smulg răspunsurile și nu îmi oferă exemple concrete suficiente pentru a-l putea evalua;

– nu răspunde la subiect, ci oferă răspunsuri foarte vagi în legătură cu experiența pe care o are, munca în echipă;

– candidatul care nu ia în serios interviul, răspunde vag și dezinteresat la întrebări sau are o atitudine prea glumeață;

– neconcordanța în răspunsuri; prezența unor neadevăruri în CV sau în cadrul discuției cu candidatul (de exemplu a scris în CV că a absolvit cursul X dar verificând acest lucru cu instituția care acordă atestarea se dovedește că persoana nu a participat sau absolvit cursul);

– impolitețea în comunicare și gesturi, impertinența, încălcarea unor reguli elementare de bun simț ; un nivel de bun simț sub o anumită limită ce ar putea dăuna întregii echipe;

– pune prea mult preț pe imagine / prețiozitate;

– schimbă actualul loc de muncă numai din motive financiare. Riscul ar fi să procedeze la fel și la noi, și cum la noi perioada de acomodare este de minim 6 luni, este o investiție din partea noastră care nu rentează;  persoana care a spus sus și tare că el pleacă pentru bani și că dacă cineva îi oferă mai mult nu stă pe gânduri să plece mai departe;

– observ din interviu că nu este motivat atunci când îi prezint jobul pentru care recrutez;

– lipsa (avansată) de interes sau seriozitate vis-à-vis de procesul de recrutare;

– persoanele care pe măsură ce avansează în discuție și își intră în atitudinea naturală, încep să-ți taie cuvintele sau să nu asculte până la capăt ce vrei să întrebi considerând că n-au nevoie de toate detaliile și știu ei ce să-ți transmită.

Pentru toate există cu siguranță o explicație și argumente, de ambele părți.  Important este însă să înțelegem cum se văd lucrurile de fiecare parte a baricadei. Doar așa vom reuși să îmbunătățim abordarea, și de o parte și de cealaltă. Pentru că în recrutare, mai mult decât oriunde, este valabilă zicala:“It doesn’t matter what you think, it matters what they think”.

Să sperăm la cât mai multe gânduri de bine :-).