Suntem atat de obisnuiti cu ceea ce numim procesul de stabilire a obiectivelor in scopul managementului performantei, incat nu ne mai punem problema cat de eficient este el de fapt pentru performanta individuala si organizationala. Vestile deloc imbucuratoare sunt ca de multe ori face mai mult rau decat bine.

Inevitabil, discutia de evaluare a performantei pare sa porneasca de la o premiza negativa. In contextul acesta este cat se poate de firesc ca angajatul sa se simta inconfortabil. Senzatia (constientizata sau nu) este ca discutia contine in sine o sanctiune, ca faptele/ actiunile sale sunt analizate pentru a se descoperi greselile sau lipsurile si […]

Folosirea obiectivelor definite conform formulei SMART este in mod traditional considerata una dintre cele mai utile metode de dezvoltare a standardelor si monitorizare a performantei. Dincolo de suportul teoretic insa, orice utilizare a acestui sistem trebuie sa aiba in vedere cateva aspecte de bun simt pe care insista de multe ori criticii acestor metode: de […]