Hot Now

Cum ar schimba generația Y abordarea în management

10 03 2011, Portal HR , Un comentariu, 6.445 afisari

Mai demult, Raluca Mohanu scria pe PortalHR despre Generația Y a cărei prezență este din ce în ce mai clar conturata și în organizațiile de pe plan local. Inițiativa ei ni s-a părut cu atât mai interesantă cu cât în vest generația Y s-a bucurat de multă și, am spune noi, binemeritată atenție (un lucru la care paradigma noastră culturală mai are de lucrat).

Nu e prima dată când ne punem problema care este valoarea generației noi și cine are nevoie de ea, motiv pentru care articolul de pe Harvard Business Review pe care vi-l recomandăm azi ne-a oferit câteva clarificari de care credem ca este categoric nevoie și la noi. Vineet Nayar, CEO la HCL Technologies (despre ale cărui idei am mai vorbit și în acest articol despre răsturnarea supremației clientului asupra angajatului), analizează obiceiuri de gândire și abordări diferite ale generației Y („The Millenials”) al cărei efect asupra mediului organizațional actual nu mai poate fi ignorat.

Iată câteva din ideile care ne-au atras atenția și care, credem noi, completează o imagine și susțin o ipoteză: nu doar avem nevoie de generația noua, ignorând-o nu avem decât de pierdut.

1. Au tendința să pună mereu sub semnul întrebării modul în care sunt făcute lucrurile și sunt mult mai puțin dispuși să urmeze instrucțiuni standard.

2. Obișnuiți cu meritocrația universului online, trebuie să facă adesea față unui mediu cu ierarhii rigide.

3. Dacă li s-ar permite să implementeze schimbări în strategia de management a organizației, este foarte probabil că acestea ar fi legate de: democratizarea modului de alegere a liderilor, creșterea gradului de libertate acordat angajaților în ceea ce privește organizarea timpului și muncii lor, dezvoltarea unor modalități constructive de evitare a barierelor în comunicare, renunțarea la schimbări incrementale și susținerea inițiativelor radicale.

Autorul are încredere în Generația Y nu doar în virtutea unor intuiții de manager experimentat, ci pe baza unor proiecte în care i-a văzut funcționând și gândind. Este încântat de indignarea pe care aceștia o manifestă vizavi de inerții și management tradițional și consideră ca avem șanse mari ca generația care le urmează, Generatia F (Facebook) să impună experimentarea ca practică esențiala a managementului de succes.

Citește tot articolul Letting Generation Y Lead a Management Makeover și spune-ne tu cât capital de încredere crezi că ar trebui acordat generației noi și de ce.

Comentarii (1)
  1. […] content. Because this is a blog about marketing and management, the most interesting for me was “Cum ar schimba Generatia Y abordarea in management” outlining three characteristics of Gen […]

Adauga comentariu

Cele mai noi

Piața muncii se află într-o continuă dezvoltare ceea ce face ca o mare parte dintre angajatori să caute constant noi talente în cadrul companiilor. Pentru a se integra în piața muncii studenții au nevoie de o dezvoltare majoră atât a competențelor hard, precum și a celor soft: comunicare, lucrul în echipă, creativitate sau responsabilitate. „Profesorii […]

Detalii

Cisco a anunțat un nou portofoliu de soluții axate pe continuitatea afacerii, în cadrul CiscoLive!, eveniment organizat în mediul virtual pentru prima dată, în perioada 16-17 iunie 2020. Trăim într-o lume incertă, de aceea continuitatea operațională a devenit un obiectiv major pentru companii. Conform celui de-al cincilea studiu PwC COVID-19 CFO Pulse Survey în rândul […]

Detalii

Printre problemele ridicate în ultima vreme printre angajați și contabili a fost chestiunea diminuării numărului de zile de concediu de odihnă la care are dreptul un salariat, în contextul în care a stat o perioadă de timp în șomaj tehnic – în unele sectoare de activitate, unde sunt încă restricții, sunt salariați care încă se […]

Detalii

Revista HR Manager împreună cu Humanistic organizează miercuri 8 iulie, între orele 14.00-16.00, evenimentul online „DIGITAL LEARNING ORGANISATION. FAST FORWARD”. Vom afla cum arată și cum construim o strategie de digitalizare a procesului de învățare aplicabilă pentru o organizație care învață în mod constant, și nu doar forțată de împrejurări. Discuțiile despre digitalizarea procesului de învățare […]

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter