Emoții la Muncă 2026: 71% dintre respondenți se simt frecvent productivi, dar numai 38% se simt fericiți la serviciu

71% dintre participanții la studiul Emoții la Muncă 2026 spun că se simt frecvent productivi, în timp ce numai 38% se simt frecvent fericiți la serviciu. Totodată, 56% resimt frecvent stres, iar 47% epuizare. Rezultatele arată că percepția unei productivități ridicate poate coexista cu o experiență emoțională dificilă la locul de muncă.

Cercetarea, realizată de EIRomania, HR Hub și Lumea D&I, reunește răspunsurile a 1.103 profesioniști din zece sectoare de activitate și ale unui grup distinct de profesioniști străini care lucrează în România. Datele au fost colectate anonim între 9 aprilie și 6 septembrie 2026, iar analiza include și 1.155 de comentarii deschise.

Participarea a fost voluntară, fără selecție probabilistică. Rezultatele descriu experiențele respondenților și nu pot fi extinse automat la întreaga populație ocupată a României.

Stresul resimțit depășește nivelul considerat rezonabil

Studiul folosește metodologia Genos Emotional Culture Index, care evaluează zece stări din trei perspective: cât de des sunt trăite în prezent, cât de des ar fi rezonabil să apară în contextul muncii și cât de des ar trebui resimțite pentru ca persoana să lucreze eficient.

Deși 56% dintre respondenți spun că sunt frecvent stresați, numai 22% consideră rezonabil acest nivel în contextul propriului rol. Doar 6% apreciază că stresul frecvent i-ar ajuta să lucreze eficient.

Stresul este cea mai răspândită stare neplăcută dintre cele analizate, urmată de epuizare, resimțită frecvent de aproape jumătate dintre participanți. În raport, frecvența ridicată include răspunsurile corespunzătoare variantelor „de obicei”, „aproape întotdeauna” și „întotdeauna”.

Coordonatorii de echipă raportează cea mai mare presiune

Dintre principalele categorii profesionale analizate, coordonatorii de echipă raportează cel mai frecvent stres și epuizare: 66%, respectiv 54%. Nivelurile sunt mai ridicate decât cele înregistrate în rândul directorilor și al proprietarilor de afaceri. Potrivit autorilor, diferențele dintre roluri sunt confirmate statistic pentru ambele stări.

Rezultatele atrag atenția asupra unei categorii care trebuie să transpună deciziile conducerii în activitatea zilnică și să răspundă, în același timp, pentru rezultate și pentru funcționarea echipei.

Primii doi ani în organizație, asociați cu mai multă anxietate

49% dintre respondenții aflați în primii doi ani într-o organizație spun că se simt frecvent anxioși, comparativ cu aproximativ o treime dintre cei cu o vechime de peste 16 ani. Noii veniți declară, totodată, că se simt mai rar autonomi, apreciați și informați.

Analiza evidențiază și diferențe de gen. Anxietatea este resimțită frecvent de 47% dintre femeile participante, față de 33% dintre bărbați. Femeile raportează mai frecvent și stres, epuizare și tratament incorect, diferențe pe care autorii le indică drept confirmate statistic.

Autonomia și aprecierea susțin experiența pozitivă la muncă

În comentariile deschise, autonomia apare în toate sectoarele drept principala sursă de energie. Participanții o asociază cu încrederea primită și cu posibilitatea de a decide asupra propriei activități. Aprecierea este legată de feedback, echitate și recunoașterea efortului, dincolo de recompensa financiară.

În schimb, stilul de conducere apare în aproape toate categoriile de comentarii negative. Lipsa clarității privind prioritățile și deciziile este descrisă de participanți ca sursă de anxietate.

Aproape trei din zece respondenți spun că se simt frecvent tratați incorect, în timp ce aproximativ o treime declară că nu au această experiență aproape niciodată. Diferența arată cât de mult pot varia experiențele individuale în spatele unei medii generale.

Rezultatele vor sta la baza unui ghid pentru organizații

Raportul integral include analize pe sector, rol, vechime, generație, gen, mod de lucru și regiune. Inițiatorii vor discuta rezultatele cu lideri și profesioniști din mai multe industrii, în cadrul unui workshop.

Concluziile vor fi folosite pentru elaborarea unui ghid de bune practici, cu recomandări pentru leadership, integrarea noilor angajați, starea de bine și dezvoltarea profesională.