Pentru a evita acuzatiile de aleatoriu sau subiectivism, deciziile de promovare ar trebui sa se bazeze in orice organizatie pe o strategie bine pusa la punct de evaluare a performantei si potentialului si planificare a succesiunii.
Exista modalitati diferite de dezvoltare a acetor politici, iar studiul de pe HR Toolbox pe care vi-l propunem azi ne prezinta concret criteriile pe care 3 companii cunoscute (Johnson&Johnson, IBM si Cemex Mexico) le folosesc pentru a decide gradul de eligibilitate al unui angajat pentru o promovare pe o pozitie de management. In secundar, un astfel de proces ajuta la stabilirea obiectiva a numarului de pozitii de management necesare in organizatie.
Iata cateva din ideile care ne-au placut:
1. Johnson&Johnson deruleaza evaluari pe patru dimensiuni: rezultate de performanta, dovezi privind dezvoltarea oamenilor, potentialul si nivelul de complexitate (implicit de impact) al pozitiei. Aceste dimensiuni ajuta la clasificarea angajatilor companiei in 3 categorii mari: cei care cresc (angajatii cu cel mai mare potential si care au nevoie de provocari pe masura), cei care raman constanti (angajatii ale caror pozitii sunt potrivite cu nivelul de competenta) si cei care se misca/ ar trebui mutati (care au rezultate slabe si care au un potential negativ de blocare a evolutiei celor valorosi).
2. IBM isi muta focusul in evaluare de la intrebarea daca o persoana este capabila sa faca un job mai complex acum la discutarea experientelor de care au nevoie liderii pentru a putea reusi.
3. Cemex Mexico evalueaza abilitatile si competentele in functie de importanta lor pentru strategia si obiectivele organizatiei. Factorii de performanta si de potential reprezinta componentele cele mai importante pentru stabilirea valorii liderului in organizatie, indeaproape urmate de factorii de profil personal (in absenta dovezilor legate de performanta sau potential, acestia sunt folositi ca predictori pentru succes.)
Descarca aici tot documentul Criteria for Executive Promotions.
Nu uita! Trebuie sa fii membru in comunitatea HR Toolbox pentru a avea acces la aceste informatii.
Pe 30 martie 2023, aproape 300 de membri ai comunității HR Club s-au reîntâlnit live în cadrul celei de-a 15 ediții a decernării Premiilor de Excelență în Resurse Umane, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului. Înaintea ceremoniei de premiere, a avut loc o sesiune specială HR Club Talks live, dedicată […]
DetaliiPrimul trimestru al anului se încheie cu aproape 100.000 de joburi noi postate pe eJobs.ro, cea mai mare platformă de recrutare online din România, dar și cu 2,7 milioane de aplicări, tablou aproape identic cu cel aferent primului trimestru al anului trecut. „Nu vedem diferențe notabile în ceea ce privește numărul de joburi postate sau […]
DetaliiArticol de Mădălina Trif, Senior Manager PwC România Companiile trebuie să-și regândească strategia de recompensare a angajaților, având în vedere că în ultimii zece ani echilibrul între viața profesională și cea personală, precum și formarea și dezvoltarea carierei, și-au triplat importanța în preferințele angajaților, în timp ce recompensa financiară a scăzut cu 24%, reiese din […]
DetaliiUn lider construiește o lume. E oare de ajuns ca ea să fie Bună și Adevărată? Pare că nu, pare că simțim cu toții și nevoia de Frumos. În 2023 vom vorbi Despre Frumos! Frumosul nu este totuna cu frumusețea estetică, chiar dacă o cuprinde. Frumosul este o filosofie de viață, o etică. Este acel […]
Detalii