Edenred Romania, liderul pieței tichetelor și cardurilor preplătite din România, anunță numirea Danei Sîntejudean, până în prezent Director Comercial & Public Affairs, ca Director General Adjunct, poziție din care aceasta va asigura managementul companiei în România.

Edenred anunță promovarea lui Vianney du Parc, până în prezent Director General al Edenred România, în poziția de Director Regional pentru Europa Centrală.

Nicoleta Capătă este HR Director la Flanco de la începutul anului 2010. Cu o experienţă de peste 10 ani în domeniul Resurselor Umane, Nicoleta se ocupă în prezent de dezvoltarea strategiei de resurse umane a companiei şi are în subordine 1100 angajaţi din 56 de oraşe.

Dacă ai petrecut mai mult de 3 ani pe același job și ai discutat cu managerul direct încă de la angajare despre posibilitățile de promovare în cadrul organizației după un interval de timp de 2 – 3 ani, e normal să îți pui problema de ce „nu ți se întâmplă și ție”, mai ales dacă  […]

Îmi aduc şi acum aminte de reacţia surprinzătoare a unora dintre colegi în momentul în care au aflat acum mai bine de un an că am fost promovată. Mă întrebau dacă mă aşteptam să se întâmple asta şi dacă eram suprinsă.

Orice persoană este promovată până atinge culmea incompetenţei” – cam aşa s-ar traduce, pe scurt, principiul lui Peter, o teorie elaborată în urmă cu câteva decenii de către profesorul canadian Laurence J. Peter, notează Business Magazin.

Spuneam acum două săptămâni că, oricât de paradoxal pare la prima vedere, o promovare neinspirată poate “răni” cariera celui promovat. Ați întâlnit situații în care un excelent membru al unei echipe a ajuns, în urma promovării, un manager neperformant?

Aparent, o promovare nu poate fi altceva decât o veste bună. Totuși, unele promovări pot “răni” organizația sau chiar cariera angajatului promovat. Poate că vă este cunoscută sintagma “daca un angajat nu performează, promovează-l”.

In jargonul specific HR-ului, mutarea laterala presupune mutarea unei persoane pe o alta pozitie la acelasi nivel ierarhic si beneficiind de acelasi pachet de compensatii si beneficii, dar cu responsabilitati si obiective diferite din punct de vedere functional. Miscarile laterale se pot face in cadrul aceluiasi departament sau, in anumite situatii, intr-un departament diferit.

In urma cu ceva vreme, va propuneam pe PortalHR sa va spuneti parerea daca la noi barbatii au sanse mai mari sa primeasca o promovare pe pozitii de management. Balanta a inclinat mai degraba in sensul negativ (51%), 26% dintre respondenti fiind de parere ca cine este promovat depinde de zona functionala, in vreme ce […]

Si nu in orice context, ci mai degraba atunci cand vine vorba de promovari pe pozitii de management. Daca e sa privim lucrurile din punctul de vedere al suporterilor feminismului, discriminarea si atunci cand se pune problema avansarii pe scara ierarhica este o poveste la ordinea zilei.

Pentru a evita acuzatiile de aleatoriu sau subiectivism, deciziile de promovare ar trebui sa se bazeze in orice organizatie pe o strategie bine pusa la punct de evaluare a performantei si potentialului si planificare a succesiunii.