A avea sau a nu avea subordonati destepti?

Toti managerii isi doresc subordonati destepti. Oare? De fapt, toti managerii au nevoie de subordonati destepti, de oameni cu idei care sa faca lucrurile sa se miste… miscand astfel si organizatia.

Dar managementul celor destepti este plin de provocari.

De cele mai multe ori, un subordonat destept…

• are motivatii diferite de cele ale simplilor executanti;
• are un nivel de creativitate mai mare decat al celorlalti;
• poate avea probleme in a-si manifesta creativitatea/ creste productivitatea daca nu lucreaza intr-un mediu care sa il ajute in acest sens… si poate fi frustrat din aceasta cauza;
• ia decizii de multe ori fara sa se consulte cu managerul si…
• poate intra in conflict cu alti colegi destepti cu care interactioneaza.

Si lista poate continua…

Cartea lui Rob Goffee si Gareth Jones, Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People ofera cateva solutii la problemele de mai sus, pornind de la premiza ca desi managementul celor destepti poate fi extrem de provocator, succesul acestei activitati este cheia unui succes organizational sustinut.

Daca nu aveti timp sa cititi cartea, aveti la dispozitie 11 minute si un Ideacast de la Harvard Business in care Gareth Jones, unul dintre autori, vorbeste despre cateva din ideile mentionate mai sus.

Auditie placuta!

Click aici pentru a lansa ideacast-ul.