Cum se mențin angajații implicați în prag de sărbători

O discuție recentă de pe HR Toolbox ne-a adus aminte de o altă încercare prin care trebuie să treacă managementul resurselor umane în această perioadă. Pe scurt, este vorba de modalitățile de motivare a angajaților în prag de vacanță/sărbători, mai ales în condiții de buget de compensații și beneficii redus sau inexistent.

Despre mijloacele de motivare non-financiară am mai vorbit pe PortalHR și probabil că și în această situație ele sunt de luate în calcul, dar temele de gândire pe care vi le recomandăm azi ating și alte aspecte, poate mai puțin vizibile și care, credem noi, merită mai multă atenție:

1. Cum se mențin managerii motivați în această perioadă? (mai ales că de cele mai multe ori grija se îndreaptă către restul angajaților care, evident, trebuie motivați de un… manager).

2. Oare renunțarea la ședințele oficiale și înlocuirea lor cu discuții informale poate să susțină efortul de motivare și un nivel constant de angajament (în prag de sărbători și nu numai)?.

La aceste două întrebări, am mai adăuga și noi câteva dileme:

1. Oare practica evaluării performanțelor la sfârșit de an calendaristic este eficientă?

2. Cum afectează „spiritul sărbătorilor” dinamica și productivitatea muncii?

În căutarea răspunsurilor am găsit și câteva recomandări pentru menținerea unui nivel ridicat de angajament în această perioadă:

– sărbătorirea succeselor;

-setarea unor obiective provocatoare pentru perioada care urmează;

– crearea unei atmosfere pozitive (și mai ales în această lună acest lucru este poate mai la îndemână decât oricând).

Citește discuția de pe HR Toolbox sau tot articolul cu recomandări și spune-ne și tu ce se întâmplă în această perioadă în compania ta și care ajută la menținerea motivației și angajamentului.