Manager competent sau lider in devenire?

Atat de mult se vorbeste despre leadership, despre lideri, managerii care devin lideri si liderii care nu sunt manageri (sau sunt?), incat de multe ori linia de demarcatie dintre management si leadership este una foarte neclara.

Cum se dezvolta un manager si cum se dezvolta un lider? Cum ajunge un manager lider? De ce ar trebui sa ajunga lider? La ce e bun leadership-ul?

Companiile lucreaza cu modele de competenta, cu liste de factori de evaluat si dezvoltat. Care este cea mai buna combinatie?

Studiul acesta, de la Corporate Leadership Council (HR Toolbox), sugereaza ca dobandirea competentelor de leadership este critica pentru managerii al caror obiectiv este sa devina lideri de succes. Logic, nu? Dar care sunt competentele care trebuie dezvoltate si cum pot fi ele dezvoltate?

Pentru mai multe informatii, cititi articolul:

Identifying and Developing Management and Leadership Competencies