Mituri despre schimbare, criza si motivatie

Pentru ca ne dorim atat de mult ca HR-ul sa fie strategic…

Pentru ca de prea multe ori asteptam ca HR-ul sa fie luat in considerare ca partener cu greutate in business, dar facem prea putin pentru a ne auto-impune ca atare…

Pentru ca HR-ul are marele avantaj ca intelege si lucreaza foarte usor (sau ar trebui sa lucreze usor) cu concepte cum ar fi cele de capital uman, performanta, leadership, cultura organizationala…

Incercati acum sa folositi unul dintre instrumentele de diagnoza organizationala ale lui Jim Collins (cunoscut cel putin ca autor al cartii Good to Great)…

Daca nu pentru altceva, atunci de dragul exercitiului de gandire in profunzime a ceea ce este si poate sa fie organizatia… pentru ca un astfel de exercitiu ridica intrebari si aduce idei care pot face lucrurile sa se miste, mai ales in momente de criza.

Citeste mai multe despre cercetarea din spatele teoriei Good to Great aici.

Acceseaza aici lista cu instrumentele dezvoltate de Jim Collins.

Good to Great Diagnostic Tool este primul din aceasta lista, dar la fel de interesante sunt si Ghidul de discutie, Articularea viziunii si lista de recomandari pentru lectura.