Responsabilizarea angajatilor si performanta organizatiei

Discutiile cu angajatii in care se vehiculeaza diverse variante despre cine si ce ar fi trebuit sa faca atunci cand apare o problema sunt contraproductive si consumatoare de timp pentru un manager. Vanarea vinovatilor nu serveste de fapt nevoia concreta de a gasi o solutie. Aici intervine constientizarea unui fapt care desi de bun simt este mai putin evident: faptul ca un angajat are responsabilitati nu inseamna ca este si responsabilizat. Cu cat gradul de control exercitat de manager este mai mare, cu atat este de asteptat ca implicarea reala si ca atare responsabilizarea celui coordonat sa intarzie sa apara.

Webcast-ul HR.com No Nonsense, No Excuses – How Personal Accountability Guarantees Success din data de 14 decembrie 2010 aduce in discutie beneficiile efortului de responsabilizare a angajatilor.

De la rezultatele mai bune, la cresterea ratelor de retentie, la imbunatatirea moralului, importanta responsabilizarii si implicarii angajatului este creionata cu atat mai clar in contextul de incertitudine economica in care activeaza organizatiile in clipa de fata.

Desi la prima vedere poate parea (mai ales daca nu este bine implementata) o strategie de dezinteresare din partea managerului, mesajul real pe care trebuie sa il transmita este ca responsabilizarea ii aduce in primul rand angajatului satisfactia autonomiei de care are nevoie pentru a se simti cu adevarat motivat si implinit la locul de munca. Consecintele firesti la nivel de organizatie sunt performanta financiara si imagine pozitiva.

Afla mai multe detalii si inscrie-te la webcast-ul No Nonsense, No Excuses – How Personal Accountability Guarantees Success.

Atentie! Trebuie sa fii membru in comunitatea HR.com pentru a avea acces la aceste informatii. Inscrierea este gratuita.