performanta
A avea sau a nu avea subordonati destepti?
Toti managerii isi doresc subordonati destepti. Oare? De fapt, toti managerii au nevoie de subordonati destepti, de oameni cu idei care sa faca lucrurile sa se miste… miscand astfel si […]
Stii ce cred ceilalti despre tine?
Sunt putini cei care, daca ar avea posibilitatea sa afle ce parere au despre ei colegii de la locul de munca, ar refuza aceasta sansa. Checkster este unul dintre sistemele […]
A manca sau nu … bomboana
Refrenul “Nu e bine sa mananci bomboane pentru ca iti strici dintii” ne este cu siguranta foarte familiar din copilarie. De cate ori nu ne-am ascuns de parinti ca sa […]
Invatarea formala si informala
Organizatia care invata (the learning organisation) este una din sintagmele indelung discutate si utilizate in literatura de specialitate. In practica, avantajele unei astfel de organizatii acopera o paleta foarte larga, […]
Comunicarea in ajutorul managementului performantei
E lucru dovedit. In absenta unei comunicari eficiente, procesele de management al performantei isi pierd din relevanta/ utilitate. Pot ajunge chiar sa fie percepute ca avand conotatii negative iar efectele […]
Manager competent sau lider in devenire?
Atat de mult se vorbeste despre leadership, despre lideri, managerii care devin lideri si liderii care nu sunt manageri (sau sunt?), incat de multe ori linia de demarcatie dintre management […]
HIPO nu vine de la hipopotam
Ai mai auzit expresia angajat HIPO dar nu esti sigur ce inseamna? Pasiunea prescurtarilor. Este vorba despre High Potential, despre angajatii care isi depasesc cu mult nivelul asteptat de performanta […]
Performance Management
Key Strategies and Practical Guidelines Autor: Michael Armstrong Kogan Page, 2002
Abolishing Performance Appraisals
Why They Backfire and What to Do Instead? Autori: Tom Coens si Mary Jenkins Berrett – Koehler Publishers, Inc. 2002
Career Renegade
How to make a great living doing what you love Autor: Jonathan Fields Broadway Books, New York, 2009
Organizatia performanta si HR-ul strategic
Aflati mai multe despre rolul managementului strategic de resurse umane in 3 zone critice pentru performanta organizatiei. Scris de Joel Shapiro, Ph.D., articolul porneste de la Modelul holistic al planificarii […]
Efectele nocive ale obiectivelor
Suntem atat de obisnuiti cu ceea ce numim procesul de stabilire a obiectivelor in scopul managementului performantei, incat nu ne mai punem problema cat de eficient este el de fapt […]