La noi mai putin, la ei mai mult… se vorbeste in ultima vreme despre relevanta retelelor sociale in recrutare. Pot ele sa inlocuiasca metodele traditionale de atragere de candidati? Renuntam […]
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru profile de top management: Interviul telefonic Nu Auto-evaluare Rar, daca face parte din exercitiile unui centru de evaluare.
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil de (middle) management: Interviul telefonic Foarte rar, de multe ori este mai degraba o discutie telefonica de stabilire a […]
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil de specialist: Interviul telefonic Cateodata Auto-evaluare Rar
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil de nisa: Interviul telefonic Da, filtru eficient de selectie. Auto-evaluare Rar
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil de profesionist cu 3 – 5 ani experienta, pozitii standard: Interviul telefonic Da, mai ales daca exista un volum […]
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil cu 2 – 3 ani experienta, pozitii standard, pozitii care necesita un set minim de competente/ abilitati/ cunostinte, grad […]
Cine isi asuma responsabilitatea pentru peformanta sau lipsa de performanta a unui nou angajat? Vina (atunci cand performanta este sub asteptari) pare de cele mai multe ori sa fie a […]
Organizatia care invata (the learning organisation) este una din sintagmele indelung discutate si utilizate in literatura de specialitate. In practica, avantajele unei astfel de organizatii acopera o paleta foarte larga, […]
In vremuri de criza, bugetele de training se micsoreaza. Este una din zonele in care conceptul de cost-cutting poate fi vazut cel mai des in actiune. Se presupune ca in […]
E lucru dovedit. In absenta unei comunicari eficiente, procesele de management al performantei isi pierd din relevanta/ utilitate. Pot ajunge chiar sa fie percepute ca avand conotatii negative iar efectele […]
Atat de mult se vorbeste despre leadership, despre lideri, managerii care devin lideri si liderii care nu sunt manageri (sau sunt?), incat de multe ori linia de demarcatie dintre management […]