Cine are nevoie de angajaţi cu spirit antreprenorial

Mare parte a proceselor de recrutare pentru o poziţie vacantă se desfăşoară în ultima vreme pe un termen destul de lung, din cauza dificultăţii cu care sunt găsiţi candidaţii potriviţi cu organizația. De cele mai multe ori, angajatorii vor oameni cu experienţă profesională deja formată, angajaţi cu competențe de nișă, talente antreprenoriale sau profile creative greu de găsit.

În lipsa unei experiențe relevante, dovedirea unor abilități considerate esențiale pentru o anumită poziție, atitudinea potrivită sau implicarea proactivă în cadrul unor proiecte multidisciplinare (dovada unui spirit creativ și, poate, chiar antreprenorial) pot contribui substanțial la găsirea unei noi oportunități profesionale.

Articolul de pe HBR pe care vi-l recomandăm astăzi face referire la angajații cu spirit antreprenorial (atenție! nu la antreprenori), acei profesioniști care reușesc să aducă idei noi și utile, dovedesc tenacitate și hotărâre și contribuie la dezvoltarea organizației. Ei sunt cei care pot aduce o reală valoare companiei și, pentru a-i recunoaște în procesele de recrutare, trebuie avute în vedere trei aspecte:

1. Recrutează-ți noii angajați cu atenție – Se recomandă analizarea cu atenție a CV-ului, avându-se în vedere toți factorii sau elementele ce ar putea ajuta la găsirea unei compatibilități a candidatului cu o anumită poziție vacantă. Întrebări directe precum “Ce te motivează?” ”Cum poţi fi o persoană de succes?” pot fi utile pentru a descoperi candidaţii cu spirit antreprenorial. Aceştia au motivaţie intrinsecă pentru succes şi pot contribui la creşterea şi dezvoltarea organizaţiei.

Ascultarea proactivă are, de asemenea, un rol important pentru a putea înţelege cu exactitate care sunt obiectivele de viitor ale candidatului şi cum ar putea să-şi aducă contribuţia la dezvoltarea business-ului. Persoanele cu spirit antreprenorial sunt oameni care vor să înveţe, să experimenteze, să aplice, să împărtăşească şi să ia parte la business.

2. Odată angajaţi, oferă-le acestor persoane cu spirit antreprenorial spaţiul necesar pentru a-şi manifesta creativitatea şi ambiţia – O modalitate ar fi aceea de a da angajaţilor zile libere plătite pentru a se concentra pe pasiunile lor sau spaţiu necesar şi resurse pentru a lucra la un proiect în afara programului de lucru. De asemenea, utilizarea unor programe de oportunităţi în carieră oferite angajaţilor pentru a descoperi abilităţi noi în domeniile lor de interes sunt utile şi pot aduce rezultate bune. Focusul pe dezvoltarea angajaţilor ar trebui să fie unul prioritar pentru orice organizaţie care vrea să investească în resursa umană.

3. Fii atent la partea financiară – În orice organizaţiie este esențial că cei mai competenţi angajaţi să fie fi remuneraţi corect, pe baza rezultatelor livrate (de fapt, completăm noi, este important ca echitatea să fie lege atunci când vine vorba și de remunerație, indiferent de tipul de angajat). Lucrurile sunt puţin diferite pentru acei angajaţi cu spirit antreprenorial datorită potenţialului lor şi aportului adus în organizaţie. Este nevoie de stimulente şi compensaţii specifice pentru această categorie de angajaţi, deoarece ei au o contribuţie unică şi trebuie diferenţiaţi de restul pentru efortul lor individual.

Pentru a descoperi mai multe despre această categorie specială de angajați cu spirit antreprenorial și cum să îi ajutați să se dezvolte, vă recomandăm să citiți tot articolul Don’t Hire Entrepreneurs; Hire Entrepreneurial Spirit.