Este un drept al angajatorilor să le stabilească angajaților lor obiective de performanță profesională, dar este o obligație a acestora față de angajați, începând de la momentul angajării, să le arate care sunt criteriile de evaluare profesională și care e procedura. Printre elementele obligatorii ale regulamentului intern regăsim, de altfel, criteriile și procedura de evaluare […]

Pentru că atunci când vine vorba de evaluarea performanțelor în organizație, durerile de cap îi vizitează deopotrivă pe evaluați și pe evaluatori, azi vă recomandăm un articol de pe Digital HR Tech (unul din site-urile cu resurse la care revenim din ce în ce mai des în ultima vreme) pentru o clarificare a etapelor procesului […]

Colegii mei sunt sătui deja de povestea celebrului experiment, puțin macabru, cu broasca, așa că vi-l reamintesc și vouă: se spune că dacă pui o broască într-o oală cu apă rece și apoi oala pe foc, broasca va muri fiartă, pentru că încălzindu-se treptat, ea nu va simți schimbarea de temperatură a apei.

Angajatorii care nu-și evaluează profesional salariații și nu implementează criterii de evaluare a personalului riscă să fie sancționați de inspectorii ITM, după cum se precizează în legislația muncii.

400 de medalii la olimpiadele internaţionale de matematică, informatică, fizică, chimie şi biologie din 1995 până acum. Anul 2013: 45 de medalii internaţionale, toţi cei 5 elevi ai lotului naţional de fizică – locul I în Europa, locul 5 în lume, 23 de absolvenţi la Princeton, Yale sau Oxford.

În criză, mai mult ca oricând, managerii unei organizaţii au nevoie de performanţă susținută din partea angajaţilor pentru a genera rezultatele dorite, adesea cu resurse mai puține.

Indiferent că se întâmplă o dată pe an, de două sau poate de mai multe ori – în funcţie de politica şi regulile fiecărei organizaţii – evaluarea periodică a performanţelor este momentul în care managerii “judecă” (sau cel puțin așa pare de cealaltă parte a baricadei) rezultatele angajaților în raport cu postul sau poziția pe […]

La început de carieră managerială, prima lecție pe care am învățat-o de la un englez a fost că, dacă oamenii din subordinea mea eșuează, problema este numai a MEA și NU A LOR.

Cu toate că multe dintre ofertele de joburi online sunt înşelătoare, există şi unele care sunt avantajoase. Este nevoie doar de un calculator cu o conexiune bună la Internet şi de aptitudinile tale, scrie Ziare.com.

Conform cercetărilor, există șanse destul de mici ca evaluările de performanță să ducă la îmbunătățirea performanței. Aceasta este una din afirmațiile care ne-a atras definitiv atenția asupra articolului pe care vi-l recomandăm azi. Ca și noi, probabil că vă întrebați care este explicația pentru această stare de fapt (mai ales dacă ne gândim cu ce […]

Săptămâna trecută încercam să zic că a refuza cuiva feedback–ul (spre exemplu, pentru a nu-l “răni”), în loc să fie o dovadă de prețuire, poate fi exact opusul acesteia.

Oricat de bine ar fi puse la punct (sau poate tocmai pentru ca sunt prea bine puse la punct), procesele de management al performantei risca sa ramana tributare unui sistem de gandire mai degraba simplist si nu neaparat productiv. Angajatii ajuns sa functioneze ca insule. Fiecare isi vede de si isi face treaba care i-a […]