Salut! Noi credem că leadershipul personal și performanța pe termen lung încep cu autocunoașterea. Iar dacăți-ai tot pus întrebarea “cine sunt eu?” sau “ce trebuie sa fac?” de nenumărate ori în ultimul timp, dar încă nu ai găsit un răspuns pe măsura așteptărilor tale, probabil, te putem ajuta.  Știm că ești parte a unei generații, […]

Ai cumva ”bunul” obicei să te compari cu ceilalți? Știi că nu are rost, nu? Nu îți aduce nimic pozitiv. Excepție fac situațiile în care admiri pe cineva și reușitele sale te inspiră și îți dau energie să mergi mai departe. În rest, dacă vei căuta, mereu vei găsi pe cineva care e înaintea ta […]

Desi majoritatea practicilor de performanță în vigoare pun accentul pe identificarea punctelor slabe ale celui evaluat (denumite într-un mod cât mai corect din punct de vedere „politic”: aspecte care pot fi imbunătățite) și pe inițierea unor modalități de remediere a acestora, pe noi nu ne-a convins niciodata până la capăt ideea că o critică (oricât […]

Ideea profilului de performanta pusa la punct si sustinuta cu consecventa de Lou Adler schimba categoric accentul in recrutare de la ceea ce un candidat pare sa aiba (din punctul de vedere al competentelor) la ceea ce a facut si e posibil sa faca si in viitor. Pentru un recrutor, schimbarea de paradigma, desi nicidecum […]

Vorbeam intr-un alt articol despre necesitatea de a ne dezvolta reteaua de contacte constant, de a ne conecta cu cei din jurul nostru. Dar cu conectarea la noi oare cum ramine? Ce vreau sa le transmit oare celorlalti? Ce ma face unic? Ce este special la mine? Ce mi-ar placea sa se spuna despre mine?

Fie ca exista sau nu implementat in organizatie un proces formal de evaluare a performantelor, demersul de autoevaluare este util pentru ceea ce inseamna atat rezultate concrete, cat si obiective de dezvoltare si profil motivational. Astfel, orice discutie de evaluare purtata intre manager si subordonat ar trebui sa fie anticipata de un exercitiu individual de […]

Cicero pare sa aiba in continuare dreptate… chiar si in universul organizatiilor in care ne actualizam zilnic competentele, abilitatile si ne crestem experientele.

In companiile unde exista, procedura de management al performantei include de cele mai multe ori si o cerinta de auto-evaluare. Inainte de discutia cu superiorul direct, este recomandat sau cerut ca cel evaluat sa se auto-evalueze. Unele companii folosesc pentru asta un formular, de cele mai multe ori este vorba chiar de formularul pe baza […]

Va invit astazi sa parcurgem impreuna un model de dezvoltare personala folosit mai ales in domeniul comunicarii si lucrului in echipa. Este vorba de modelul Johari, descoperit in anii ‘50, de catre psihologii americani Joseph Luft si Harry Ingham.

Sunt putini cei care, daca ar avea posibilitatea sa afle ce parere au despre ei colegii de la locul de munca, ar refuza aceasta sansa. Checkster este unul dintre sistemele de feedback 360% auto-administrabile care te ajuta: sa vezi cum te vad ceilalti, sa intelegi ce faci bine si… ce ai putea face si mai […]