Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil de profesionist cu 3 – 5 ani experienta, pozitii standard: Interviul telefonic Da, mai ales daca exista un volum […]
Iata cateva metode de evaluare si relevanta lor pentru un profil cu 2 – 3 ani experienta, pozitii standard, pozitii care necesita un set minim de competente/ abilitati/ cunostinte, grad […]
Cine isi asuma responsabilitatea pentru peformanta sau lipsa de performanta a unui nou angajat? Vina (atunci cand performanta este sub asteptari) pare de cele mai multe ori sa fie a […]
Organizatia care invata (the learning organisation) este una din sintagmele indelung discutate si utilizate in literatura de specialitate. In practica, avantajele unei astfel de organizatii acopera o paleta foarte larga, […]
In vremuri de criza, bugetele de training se micsoreaza. Este una din zonele in care conceptul de cost-cutting poate fi vazut cel mai des in actiune. Se presupune ca in […]
E lucru dovedit. In absenta unei comunicari eficiente, procesele de management al performantei isi pierd din relevanta/ utilitate. Pot ajunge chiar sa fie percepute ca avand conotatii negative iar efectele […]
Atat de mult se vorbeste despre leadership, despre lideri, managerii care devin lideri si liderii care nu sunt manageri (sau sunt?), incat de multe ori linia de demarcatie dintre management […]
Ai mai auzit expresia angajat HIPO dar nu esti sigur ce inseamna? Pasiunea prescurtarilor. Este vorba despre High Potential, despre angajatii care isi depasesc cu mult nivelul asteptat de performanta […]
Key Strategies and Practical Guidelines Autor: Michael Armstrong Kogan Page, 2002
Escape 9 – 5, live anywhere, and join the New Rich Autor: Timothy Ferriss Crown Publishers, New York, 2007
Why They Backfire and What to Do Instead? Autori: Tom Coens si Mary Jenkins Berrett – Koehler Publishers, Inc. 2002
Measuring the Economic Value of Employee Performance Autor: Jac Fitz-Enz Amacom, 2009