Ryan Ross, Vicepreşedintele Hogan Assessment SUA, liderul mondial în predicţia performanţei pornind de la măsurarea personalităţii, vine pentru prima oară în România la a 6-a ediţie a Conferinţei HART HR Strategic, pe tema “CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”, desfăşurată pe 22 mai, la Hotel Athenee Palace Hilton.

Companiile Oracle, Google, Microsoft, Continental, OMV Petrom, IBM, BCR, Orange, P&G sau Coca-Cola sunt companiile în care românii îşi doresc să lucreze pentru că oferă pachete salariale mari, informează Gândul.

Cristi Manafu a publicat de curând topul blogurilor de companie din România. Rezultatele sunt interesante şi prin prisma faptului că participanţii acoperă o paletă variată de firme, fapt ce accentuează utilitatea blogului ca instrument de comunicare şi la acest nivel.

Teoretic, orice organizaţie ar trebui să fie conştientă de faptul că are nevoie de un brand de angajator puternic care să o ajute să aibă un avantaj în faţa competitorilor în războiul talentelor, dar şi succes în procesele de recrutare sau training, managementul talentelor sau al performanţelor.

În recrutare, atunci când vorbim despre “experiența candidatului” nu ne referim la vechimea în muncă, ci la impresiile acumulate de acesta pe parcursul procesului de recrutare desfășurat de managerul sau recrutorul unei companii sau agenții de recrutare.

“Are you hiring clowns?” se întreba Lance Haun acum caţiva ani vizavi de creativitatea exagerată a întrebărilor folosite de recrutori. Aceeaşi întrebare ar trebui pusă şi atunci când HRul îşi propune să poziţioneze compania drept angajator “cool”. Pe cine vrea să atragă în acest mod? Ce oferă şi ce aşteaptă în schimb?

Folosim din ce în ce mai des noţiunea de employer branding nu pentru că pare să fie în mare vogă în alte părți, dar şi pentru că este esențială pentru succesul tuturor organizaţiilor aflate într-o piaţă a forţei de muncă în permanentă schimbare.

Din ce în ce mai des vorbim sau auzim despre concepte care ne intrigă. Experience economy, candidate experience, recruitment advertising sunt câteva dintre ele, fără să le mai punem la socoteală pe cele care deja au facut carieră:

O problemă întâlnită frecvent în organizaţii este dificultatea de a atrage noile talente, acei angajaţi competenţi, implicaţi şi loiali care să desfăşoare o muncă de calitate şi să rămână o perioadă mai lungă de timp în cadrul unei organizaţii.

Într-un articol recent, Cristi Ariton făcea o analiză a site-urilor de carieră ale băncilor de la noi. Era vorba de 34 de bănci, doar câteva din ele având o secțiune de cariere. Concluziile în urma analizei nu erau deloc îmbucurătoare: „nu am găsit nici urmă de intenţie de a stabili o relaţie, de a dialoga, […]

În proiectele de consiliere în carieră aud des comentarii legate de motivele pentru care o persoană își dorește să părăsească un job sau cele pentru care cineva decide să aleagă o companie ca viitor angajator sau nu.

Atunci când ne referim la social media avem în vedere mai întâi ideea de canal de comunicare (în dimensiunea lui tehnică). Când vine vorba de brandul de angajator dezvoltat în social media, accentul cade pe procesul comunicării şi nu pe platforma/canalul în sine.