managementul talentelor

Nu de puţine ori am auzit conversaţii în care anumite persoane spuneau că şi-au schimbat locul de muncă din cauza şefului. Motivele schimbărilor erau fie conflicte puternice, fie colaborări extrem […]

Dacă te pasionează sau, din contră, te îngrijorează modul în care noile tehnologii schimbă fața business-ului, s-ar putea ca impactul lor asupra HR-ului să fie unul din subiectele cele mai […]

Talentele organizaționale… evident. 🙂 Când e vorba de acei angajați care fac diferența dintre o organizație de succes și una care abia supraviețuiește, zicala „nimeni nu e de neînlocuit” nu […]

Nu numai ca invatam diferit la varste diferite, dar este cat se poate de evident ca nu toti invatam la fel, ca nu reactionam la fel de bine la un […]

Prin multiplele fatete pe care le presupune, managementul talentelor este una din activitatile cele mai complexe din cadrul unei organizatii pentru care capitalul uman este o resursa critica nu doar […]

De departe seamana cu oricare alt angajat, asa ca sunt sanse mari sa il ai in organizatie dar sa nu stii asta si sa consumi multe resurse de diferite feluri […]

Vorbeam intr-un articol anterior despre criteriile pe care trebuie sa le avem in vedere la elaborarea unui centru de evaluare in scopul angajarii, dar instrumentul in sine este foarte bogat […]

„Nimeni nu e profet in tara lui” pare sa fie una din afirmatiile cat se poate de valabile si atunci cand este vorba de generatia Y. Si totusi, oricat de […]

E putin probabil ca o organizatie care si-a pus macar o data problema elaborarii unui proces de evaluare si selectie cat mai eficient sa nu fi auzit de SHL. Lideri […]

In afara se vorbeste mult despre faptul ca depasirea crizei economice va atrage dupa ea o criza a talentelor si asta pentru ca, din nevoia de a taia costurile si […]

Oricat de ciudat ar parea, tocmai in vremuri de criza cand mobilitatea angajatilor este mai mica (din motive usor de inteles) si bugetele de training sunt reduse, companiile au cele […]

Am redus costurile, am facut reorganizari si restructurari, bugetele de training si dezvoltare sunt aproape inexistente, nu avem timp de teorii complexe despre motivatie si implicare, avem nevoie de performanta. […]