Pentru procesele de recrutare, management al performantei, training si dezvoltare sau pentru politicile de compensatii si beneficii dintr-o companie, existenta fiselor de post corecte si actualizate este esentiala. Activitatea de analiza a postului face firesc parte dintr-o strategie coerenta de resurse umane si este cu atat mai utila cu cat are in vedere schimbarile inevitabile […]

De la articole conceptuale pe subiecte clasice de resurse umane, la idei despre cum si ce trebuie (si nu trebuie) scris intr-un CV si facut la un interviu, de la povesti de career renegade la relaxarea anului sabatic, iata topul celor mai citite articole de pe PortalHR in 2010:

Contextul in care muncim pare sa fi depasit de mult modelul de gandire cuminte si traditionalist al Clasificarii Ocupatiilor din Romania. Cei care se ocupa de inregistrarea contractelor de munca au, probabil, povesti interesante de spus despre cat de greu este sa potrivesti continutul unui job cu o lista al carei grad de generozitate si […]

PortalHR, sursa ta de resurse in HR, vrea sa iti ofere mereu informatiile de care ai nevoie. Si pentru ca ne intereseaza ce te intereseaza, am facut un top al celor mai citite articole in 2009.

Chestionarul de analiza a postului va include in continuare urmatoarele sectiuni: 4. POZITIONAREA ORGANIZATIONALA Scopul acestei sectiuni: Clarificarea pozitionarii jobului analizat in schema organizationala, a relatiilor de lucru, subordonare/ coordonare, interactiune interna/ externa etc.

Util in multe procese de HR (planificare generala, elaborare fise de post, recrutare, selectie, evaluare, inclusiv prin centre de evaluare si dezvoltare, procese de management al performantei si de planificare a succesiunii), un chestionar de analiza a postului include de cele mai multe ori rubrici standard precum:

Cine isi asuma responsabilitatea pentru peformanta sau lipsa de performanta a unui nou angajat? Vina (atunci cand performanta este sub asteptari) pare de cele mai multe ori sa fie a HR-ului. Sau cel putin asa se simte din biroul managerului. Este vina HR-ului ca nu a evaluat corect, suficient de in detaliu, nu a luat […]

Chiar asa, un blog despre planificarea strategica a fortei de munca. Ce gasesti in el? Printre altele… ultimele publicatii in care se discuta procesul de segmentare a talentelor linkuri recomandate catre resurse online,

Procesul de selectie si evaluare incepe in momentul in care detinem deja un numar suficient de candidati relevanti pentru a putea realiza o selectie pertinenta. Acest proces de selectie si evaluare presupune la randul sau parcurgerea mai multor pasi:

Odata elaborata sau actualizata fisa postului, profilul candidatului ideal este usor de dezvoltat. Tendinta fireasca va fi aceea de a aglomera in aceasta descriere cat mai multe experiente anterioare, competente obligatorii, cunostinte absolut necesare. In final exista riscul foarte mare ca acest profil al candidatului ideal sa devina o piedica si nu un facilitator al […]

Identificarea corecta a nevoii de recrutare este doar unul din avantajele unei planificari eficiente a resurselor umane. Ea face parte dintr-un proces mai amplu denumit Planificarea resurselor umane (ceea ce in engleza este numit de multe ori Workforce Planning.) Odata cu definirea functiunilor necesare pentru realizarea planului strategic se pot identifica si nevoile de resurse […]

Procesul de mapare a competentelor este acela prin care un individ/ o organizatie identifica si descrie competentele critice pentru succesul intr-un anumit job. O astfel de analiza trebuie (la modul ideal) elaborata pentru fiecare job din cadrul unei organizatii, rezultatele sale fiind esentiale pentru orice proces de evaluare, fie ca este folosita in procesele de […]