Practica interviului față în față este probabil una din cele mai vechi în materie de recrutare, cu avantaje (și dezavantaje) despre care am vorbit de multe ori. Dar oricât de […]
Dacă s-ar inventa o metodă prin care să îți dai seama încă din primele momente când stai de vorbă cu cineva cum este persoana respectivă, ce „bagaj” emoțional și nu […]
În noua economie se impune o SCHIMBARE de paradigmă: de la recrutarea pasivă la recrutarea activa, de la anunțul de recrutare la rețeaua de contacte, de la Fișă de post […]
Cei care lucrează în recrutare au auzit probabil de multe ori: „Avem nevoie de cel mai bun candidat de pe piață.” Din păcate, la fel de des, această afirmație ține […]
În esenţă, niciun proces de recrutare nu este uşor, fie că vorbim de o poziţie vacantă entry-level sau de una de top management, deoarece este dificil să emiţi predicţii de […]
Indiferent cu cine stăm de vorbă, candidați sau clienți, există o tendinţă generală de a pune o etichetă încă de la prima vedere. Atât în business, cât şi în viaţa […]
Miercuri, 22 mai, a avut loc a 6-a ediţie a conferinţei HART HR Strategic a cărei temă a fost „CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”.
HART Consulting îl va avea ca invitat special la a 6-a ediţie a Conferinţei HART HR Strategic de pe 22 mai pe Ryan Ross, Vicepresident Hogan Assessment SUA.
În cadrul interviului de angajare, ambele părți implicate (evaluator și candidat) pornesc la drum cu un set de așteptări ce urmează a fi clarificate (teoretic) cu ajutorul întrebărilor deschise.
Chiar dacă omul nu este o ecuație (și e bine că e așa, zicem noi), este evident pentru toată lumea că performanța individuală depinde într-o măsură importantă și de tipul […]
Mirela ne-a scris: M-am angajat de curând în departamentul de resurse umane al unei companii mici și deși nu am mai făcut asta până acum am primit sarcina de a […]
Evident, este vorba despre referințele verificate in timpul procesului de recrutare și de relevanța/utilitatea lor pentru luarea unei decizii de angajare informate.