În acest ultim articol despre conferința Legal Issues in Social Media, Cristiana Constantinescu ne povestește despre situații de criză din online și câteva concluzii de bun simț pentru prezența (organizațională sau individuală) în social media.

In ce măsură un leader își poate în mod realist dori să fie urmat în deciziile sale fără a oferi vreo explicație referitoare la motivele care stau la baza deciziilor respective? Am întâlnit leaderi care-și doresc încredere oarbă din partea celor care îi urmează

Cristiana Constantinescu continuă azi pe PortalHR seria de articole despre conferința “Legal Issues in Social Media” cu o detaliere a aspectelor discutate despre participanți pe tema recrutării prin social media.

Urmăresc de ceva vreme newsletterul Sodexo cariere. După ce l-am parcurs câteva luni la rând  am învăţat două lucruri importante: cum nu se face un newsletter şi cum se face un sistem de recomandări care transforma angajaţii în agenţi de recrutare.

Imaginea unui lider este greu de imaginat în absența oamenilor pe care îi influențeaza, iar la nivel de business impactul asupra echipelor coordonate poate să spună foarte multe despre calitățile efective de lider (sau, din contră, despre absența lor).

Între două avioane și într-o perioadă extrem de aglomerată, m-am gândit să nu lipsesc chiar de tot de la întâlnirea de miercuri… Articolul pe care vi-l propun astăzi a fost scris mai demult și a fost publicat în revista HR Manager. Este scris împreună cu Dorin Arion, consultant (Instill, Cluj Napoca). Dorin este un om […]

Îmbrăţişarea social media de către HR conturează o nouă sarcină/misiune pe agenda departamentului de resurse umane. Aceasta este evanghelizarea internă a măsurilor şi strategiilor propuse sau adoptate în această direcție. Cu alte cuvinte, specialiştii în resurse umane trebuie să argumenteze necesitatea folosirii unor concepte şi practici care sunt specifice celorlalte departamente din companie

Ideea articolului din această săptămână mi-a venit stând de vorba cu cineva despre un proiect care avea de suferit deoarece asociatul său avea ceea ce se numește o “personalitate dificilă”…“Nu-mi permit să aleg cu cine mă asociez”, mi s-a spus; “Merg înainte și sper că partenerul meu se va calma și că eu voi fi […]

Nu de puţine ori am auzit conversaţii în care anumite persoane spuneau că şi-au schimbat locul de muncă din cauza şefului. Motivele schimbărilor erau fie conflicte puternice, fie colaborări extrem de reuşite. În ultimul caz, angajaţii îşi urmau managerul la noul loc de muncă al acestuia.

Deși mitul creatorului mai productiv în singurătate este unul cat se poate de puternic și în zilele noastre, se pare că ideile bune, care schimbă cursul lucrurilor, apar mai degrabă din intersectarea mai multor idei decât dintr-o singură sursă.

Michelin România a lansat o platformă de recrutare online pentru facilitarea gestionării proceselor de recrutare. Astfel, accesând www.recrutare.michelin.ro sau secţiunea de recrutare a website-ului www.michelin.ro, candidaţii pot avea acces şi aplica la posturile Michelin disponibile în România sau în alte locaţii în care Grupul este prezent.

Nu trebuie neapărat să avem o profesiune liberala sau să fim propriul patron pentru a munci (și) de acasă… În unele companii este deja o practică curentă, altele cocheteaza cu ideea – fie că este privită ca un mod prin care să permitem angajaților o echilibrare cât mai bună a vieții personale cu cea profesională, […]