Pentru ca ne dorim atat de mult ca HR-ul sa fie strategic… Pentru ca de prea multe ori asteptam ca HR-ul sa fie luat in considerare ca partener cu greutate in business, dar facem prea putin pentru a ne auto-impune ca atare…

Toti managerii isi doresc subordonati destepti. Oare? De fapt, toti managerii au nevoie de subordonati destepti, de oameni cu idei care sa faca lucrurile sa se miste… miscand astfel si organizatia. Dar managementul celor destepti este plin de provocari.

Mai ales in situatia in care nici economia si nici organizatiile nu se simt bine… orice decizie de angajare gresita este un lux pe care foarte putini si-l pot permite. Cu atat mai importanta este in acest context tehnica intrebarilor in interviu, modalitatea in care intervievatorul abordeaza subiectele sensibile si masura in care se lasa […]

Despre ce au vorbit in 2009 si continua sa vorbeasca site-urile internationale de HR? Care sunt problemele cu care se confrunta (si) ei? Pe plan international, in 2009, site-urile de resurse umane au adus si ele de nenumarate ori in discutie criza economica si efectele sale asupra tuturor zonelor cheie din HR.

Sunt putini cei care, daca ar avea posibilitatea sa afle ce parere au despre ei colegii de la locul de munca, ar refuza aceasta sansa. Checkster este unul dintre sistemele de feedback 360% auto-administrabile care te ajuta: sa vezi cum te vad ceilalti, sa intelegi ce faci bine si… ce ai putea face si mai […]

Internetul ofera in clipa de fata resurse surprinzatoare pentru schimbarea abordarilor traditionale si in resurse umane. Se vorbeste mult despre relevanta si importanta retelelor sociale in recrutare, despre Web 2.0 si nu numai. Ce este, de fapt, Web 2.0? Cum faciliteaza toate aceste aplicatii noi un efort de calitate in resurse umane si care este, […]

Refrenul “Nu e bine sa mananci bomboane pentru ca iti strici dintii” ne este cu siguranta foarte familiar din copilarie. De cate ori nu ne-am ascuns de parinti ca sa ne bucuram in liniste de cateva bomboane interzise? Pentru ca, nu-i asa, cu cat sunt mai interzise, cu atat sunt mai bune.

Utilizarea retelelor sociale in recrutare a ajuns si la noi una dintre metodele viabile de identificare de profile cel putin interesante… si de multe ori foarte apropiate de idealul pe care il cautam pentru un post vacant. Nu este un moft si chiar daca vorbim despre o moda in utilizarea retelelor sociale si in recrutare, […]

La noi mai putin, la ei mai mult… se vorbeste in ultima vreme despre relevanta retelelor sociale in recrutare. Pot ele sa inlocuiasca metodele traditionale de atragere de candidati? Renuntam la anunturile clasice si la recomandari ca sa ne facem mai mult timp sa stam in retelele sociale si sa interactionam in mod constructiv pentru […]

Companiile fac asta de zeci de ani. Calculeaza si recalculeaza bugete, discutiile de performanta se finalizeaza cu aceleasi subiecte, motivatia functioneaza pe modelul: “daca faci asta… primesti asta…”. Stiinta a demonstrat insa un fapt foarte simplu. Cu metoda morcovului si a batului vom motiva doar magari care executa sarcini repetitive, periodice, de rutina. Viziunea, strategia, […]

Scoateti o foaie de hartie si scrieti 3 intrebari pe care le-ati folosi pentru a sonda competenta de leadership in timpul unui interviu. Simplu nu? Nu neaparat. Tehnica poate sa para usoara atunci cand citesti despre ea sau o foloseste altcineva. Dar ce facem cu practica?

Ar fi mult mai simplu daca am putea sa il invatam la scoala, asa cum invatam alfabetul sau tabla inmultirii. Sau macar daca am putea sa il dezvoltam in organizatie prin programe de training, coaching sau mentoring. Si daca nici asa, macar daca am putea sa folosim o metoda simpla ca sa il identificam si […]